陌陌6.0基于地理位置的、平权的、按照时间排列，这种机制和分发方式，没办法让它更有效率；我改的太鲁莽了；我们这种开放平台，做产品其实很痛苦
声明：本文来自于微信公众号 乱翻书（ID：luanbooks），作者：程天一，授权站长之家转载发布。
陌陌6. 0 基于地理位置的、平权的、按照时间排列，这种机制和分发方式，不论是什么形式的内容，都没办法让它更有效率地浮出来。
2015 年中，陌陌IPO后半年，产品进行6. 0 大改版，将首页“附近的人”改为“留言板”，从匹配人转变为匹配内容。约炮神器这个称号给陌陌带来过大的发展也有大的限制，上市前后陌陌开始洗白宣传，主打兴趣社交说“总有新奇在身边”。
用ugc来填充社交网络，用信息流来做产品主屏核心功能，这在今天来看都是非常正确的选择。但在 15 年时却激起非常大的用户反弹，在首页大改版三个月后，陌陌上线6. 2 版本，首屏信息流从UGC动态回归附近的人，对大改版尝试做了回调。
上了信息流，做了陌陌吧，但最终都被砍掉。后来陌陌很快抓住直播，在 2016 年提前完成了 2017 年盈利目标，陌陌公司也继而走上了泛娱乐的道路。
但这也耽误了陌陌之前渴望的移动社区和UGC生态，后起之秀快手在陌陌主攻直播这几年里高速增长，在去年也开始重点建设直播，如今以收入计算，快手应该已经是中国第一直播公司。
相较由直播切入短视频，从短视频切入直播的道路更顺。这分野就产生在陌陌6.0。
本文想站在当时的认知水平，探讨陌陌6. 0 失败的原因与意义。
唐岩：
我改的太鲁莽了
COO王力讲过陌陌内部的分工，他负责商业化，产品由CEO唐岩把关。王力偏保守，而唐岩就激进一些。
我本人在公司里面气场比较强，想明白的事儿要去推动的话，很少有人挡得住我。这样，如果我自己没有把好关，心不够细的话，会造成很多不好的东西。唐岩 2017 年接受《财经》采访
图14508-1：
陌陌6. 0 用户界面
陌陌6. 0 就是一种典型的激进尝试。这次改版在 2015 年 4 月上线，从LBS+刷脸转到身份+兴趣+LBS+内容。增加了聊天室、留言板、身份设定等多功能。陌陌吧改为话题，削弱LBS，淡化异性社交。首屏从人的信息流，升级为UGC的信息流。
图14508-2：
“附近的人”被放在了“发现”里
唐岩日后回忆，觉得自己做得太鲁莽了，应该逐步逐步改。虽然创始人中间和产品经理有分歧，但是骂了几次之后6. 0 还是改了。
产品团队在改版一个月后接受采访没提这档子事，说“产品的简洁程度和我们想进行的尝试常常是矛盾的。6.0 版可能会成为陌陌历史上最复杂的一个版本，我们内部也觉得它很难接受，但忍不住想去进行更多的尝试。”
由此能看出当时陌陌的产品风格：
大力做尝试，不藏着掖着去试，要得到用户的真实感受
在产品上还要追求简洁性
第一点在匹配动态这件事上吃亏了，第二点后来也有错误的决策出现。在6. 0 之后，直播之前，陌陌尝试性的做了贴吧，但是浅尝辄止就被砍掉了，唐岩后来在不同场合都表示过后悔：
贴吧是一个内容建设的尝试。我很后悔关掉。当时傻b呗，就是看书看多了，动不动要做什么减法。这个东西也挺费神的，当时大概能覆盖dau的20%，其实是很高的比例了，但是我那时候不满意，觉得与其这样，还不如砍掉。砍掉之后用户抗议了差不多一年，我们顶住了。但我还是觉得做错了，这个事情做错了。唐岩 2017 年接受《财经》采访
这两个case都是唐岩个人认知对陌陌的影响，贴吧(或者说UGC)这个事情是受个人认知和产品风格的局限。信息流这个事，一是创始人自己莽撞了，看到一个隐隐约约的方向就大力去试;二是时代局限，没意识到用推荐引擎做这个流是更好的解决方案;三是团队和产品方法论的局限：
图14508-3：
陌陌招聘界面
首先是团队配置上，陌陌在 14 年迭代到5. 0 之后就开始组建大数据团队，用来判断用户身份，至今在招聘上仍然把大数据类单拎到产品类和技术类之外招人。
但是 14 年到 15 年正是移动互联网结构性改变的阶段，这支新建的团队助力似乎并不大，产品团队对用户身份的认知并不清晰：“陌陌 6.0 的推出有些仓促，真正做的时间只有 4 个月。但是 4 个月就能把 2 亿用户的人群划分和匹配想清楚吗?我们不一定能那么自信。 ”
这就导致产品团队对用户的下沉没理解透，简单粗暴地把聊天室归类成“比较低端的一种产品”，觉得记者和产品经理这种阶层“本来就不适合玩聊天室”，思想上就先把用户割裂了。
再来是团队规模上，从产品团队对陌陌6. 0 推出的仓促和不自信，可以想见人手还是有压力的。后来唐岩看到直播的机会，拖了一年才做，“手头没有合适的人选，找人就找了半年”。一直到 2016 年陌陌团队才开始大规模扩大，到 2016 年 5 月接近 1000 人，一半是新入职的， 10 月份团建去了 700 多个人。
最后是产品方法论，陌陌还是倾向于先改，改完再通过运营一步步调整，因此出现很多拍脑门的产品决策。
图14508-4：
陌陌聊天室界面
比如6. 0 版本聊天室人数的上限，产品VP坦言“其实并没有什么非常合理的科学依据，主要出于两方面考虑：一是主持人能不能照顾得过来，二是把聊天节奏控制下来，太快的话聊完就没意思了”。
后来做完直播， 2016 年 8 月，陌陌7. 0 开始做短视频，时刻视频的长短也是拍脑门定的，看国外Snapchat是只能拍 10 秒，那就先尝试性地搞 10 秒再说。
这种产品方法论，与以facebook和头条为代表的“做实验”疯狂ab测试的方法论还是有很大差别的。但也得益于此，虽然陌陌6. 0 折戟，后来还是抓到了直播的机会：
当时直播的访问情况，只占了我们用户的很少一部分，单独放出来，大家都觉得不可取。但我觉得这是一个趋势或者是一个方向，跟我们社交这个平台是比较契合的关系，就会毫不犹豫的扑上去。王力 2016 年接受新浪科技采访
这种产品上的跃迁，和美团扫描交易量发现外卖的机会、今日头条从主端不同类型内容消费时长发现短视频的机会都不一样，更多地凭直觉驱动，创始人驱动。
正如乱翻书在《陌生人社交，没劲了》里所说：“最屌的是产品改版的关键策略不是靠团队集体的逻辑推演，而是唐岩的个人决策。所以伯通说陌陌最最底层的基本面非常简单，就是唐岩本人。这位德州扑克高手，在三年时间里为陌陌赌对两次国运，而代价只是付出了几场改版级别的战斗。”
王力：
我们这种开放平台，做产品其实很痛苦
陌陌老用户都知道，陌陌早期的用户其实并非所谓的草根，大多数是iphone用户，非常偏白领和学生。 2012 年 3 月用户数破百万的时候，男女比例是5.5：4.5。
一些我们今天很难想象的钓鱼群、读书群等兴趣群组都在陌陌上。根据36kr对唐岩的专访，CEO自己就有一个读书的群，里面基本上是法律人士、社科人士方面的人，进来先介绍三本书，说一本不对群众胃口的就踢出去了。除了书外不能闲聊任何话题，不能问职业或者干什么的。
然而到了陌陌6.0， 2015 年中期， 2 亿的总用户，陌陌的用户群体已经变得非常的复杂和下沉。
完成pc互联网到移动互联网的过渡后，移动互联网本身也在经历着用户结构性的变化。 2012 年到 2016 年，从 2 亿到 10 亿，移动互联网用户正从金字塔尖走到塔低。
这种复杂和下沉其实是陌陌6. 0 改版的驱动力，产品团队发现“人太多了，用户难以做选择，打招呼回复率越来越低”，唐岩自己举例是“尤其女孩子每天会收到无数个打招呼”。
但是问题就在于这种复杂和下沉很难分析和处理，产品团队很难用 4 个月把 2 亿用户的人群划分和匹配想清楚，创始人们也表示“更年轻的一些用户、小孩在想什么，我不知道，我们这种开放式的平台，其实做产品是很痛苦的。”
同时期的微博，明确了下沉策略，对自己用户的构成也很了然于心。 2015 年的微博商业产品会上，微博的CEO王高飞指出了微博用户已经有超过70%来自低线城市，三四线城市比例达到44%，在用户年龄上， 90 后的比例达到53%。
陌陌就显得挣扎一点，王力到 2016 年 10 月，还认为认识用户是一件比较困难的事情：“陌陌是纯线上的东西，纯线上就很痛苦了，你想认识用户，我怎么认识用户呢，这个是很难的，不像这种商品可以通过大数据这些行为来分析。人非常复杂，我根本不知道，每个人的想法千差万别。”
图14508-5：
唐岩在上市后之后说那一阵子股价波动，是“我们是在曲线最漂亮的时候上市的，之后互联网红利消失，大河不进水了，在产品上又取得不了突破，整体上到了一个瓶颈期。”
这本身是一个错误判断，后来陌陌自己抓到了直播，头条快手拼多多这些产品也是在 16 年到 18 年真正起来的。
因此陌陌这时候的困境，还是产品原因多一点：还不够下沉，对女性不够友好，同时产品技术解决方案不足。
这个时候陌陌的男女比例缺少披露，但是一年前， 2014 年 6 月，已经达到了7： 3 的程度， 14 年也是陌陌在陌生人社交时代的艰难时刻。
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