淘宝在系统服务化方面做的一些探索

2021-09-01 20:01:15  17 浏览  0 评论   赞

最初类目属性改造完之后,我们很缺属性数据,尤其是数码类的最缺,改造后的类目属性服务取名forest,提供卖家授权、品牌服务、关键词等相关服务

淘宝在系统服务化方面做的一些探索

图15270-1:

在系统发展的过程中,架构师的眼光至关重要,作为程序员,把功能实现即可,但作为架构师,要考虑系统的扩展性、重用性,这种敏锐的感觉,有人说是一种代码洁癖。淘宝早期有几个架构师具备了这种感觉。一指开发的Webx是一个扩展性很强的框架,行癫在这个框架上插入了数据分库路由的模块、session框架等等。在做淘宝后台系统的时候,同样需要这几个模块,行癫指导我把这些模块单独打成了jar包。另外在做淘宝机票、彩票系统的时候,页面端也有很多东西需要复用,最直观的是页头和页脚,一开始我们每个系统里面复制了一份过去,但奇妙的是,那段时间页脚要经常修改,例如把“雅虎中国”改成“中国雅虎”,过一段时间又加了一个“口碑网”,再过一段时间变成了“雅虎口碑”,最后又变成了“中国雅虎”,每个系统都改一遍,折腾啊。后来我就把这部分velocity模版单独拿出来了,做成了公用的模块。

上面这些都是比较小的复用模块,到2006年我们做了一个商品类目属性的改造,在类目里面引入属性的概念。项目的代号叫做“泰山”,如同它的名字,这是一个举足轻重的项目,这个改变是一个划时代的创新。在这之前的三年时间内,商品的分类都是按照树状的一级一级的节点来分的,随着商品数量的增长,类目也变得越来越深,越来越复杂,这带给买家的就是查找一件商品要逐级类目点开,找商品之前要懂商品的分类。而淘宝运营部门管理类目的小二也发现一个很严重的问题——例如男装里面有t恤、t恤下面有耐克、耐克有纯棉的,女装里面也有t恤、t恤下面还是有耐克、耐克下面依然有纯棉的,那是先分男女装再分款式再分品牌再分材质呢?还是先分品牌再分款式再分材质再分男女呢?晕倒了。这时候,一位大侠出来了——一灯,他说品牌、款式、材质这种东东可以叫做“属性”,属性是类似tag的一个概念,与类目相比更加离散,更加灵活,这样也缩减了类目的深度。这个思想的提出,一举解决了分类的难题!从系统的角度来看,我们建立了“属性”这样一个数据结构,由于除了类目的子节点有属性,父节点也有可能有属性,于是类目属性合起来也是一个结构化的数据对象。这个做出来之后我们把它独立出来作为一个服务,叫做catserver(category server)。跟类目属性密切关联的商品搜索功能,独立出来,叫做hesper(金星),catserver和hesper供淘宝的前后台系统调用。

现在淘宝的商品类目属性已经是地球上最大的了,几乎没有什么类目的商品在淘宝上找不到(除了违禁的),但最初类目属性改造完之后,我们很缺属性数据,尤其是数码类的最缺。那从哪里弄这些数据呢亲?我们跟“中关村在线”合作,拿到了很多数据,那个时候,很多商品属性信息的后边标注着:“来自中关村在线”。有了类目属性,给运营的工作带来很大的便利,我们知道淘宝的运营主要就是类目的运营,什么季节推什么商品,都要在类目属性上面做调整,让买家更容易找到。例如夏天我要用户在女装一级类目下就标出来材质是不是蕾丝的、是不是纯棉的,冬天却要把羽绒衣调到女装一级类目下,流行什么就要把什么商品往更高级的类目调整。这样类目和属性要经常调整,随之而来的问题就显现了——调整到哪个类目,那类商品的卖家就要编辑一次自己的商品,随着商品量的增长,卖家的工作量越来越大,然后我们就发现卖家受不了啦。到了2008年,我们研究了超市里面前后台商品的分类,发现超市前台商品可以随季节和关联来调整摆放场景(例如著名的啤酒和尿布的关联),后台仓库里面要按照自然类目来存储,二者密切关联却又相互分开。然后我们就把前后台类目分开了,这样卖家发布商品选择的是自然类目和属性,淘宝前台展示的是根据运营需要而摆放的商品的类目和属性。改造后的类目属性服务取名叫做forest(森林,跟类目属性有点神似。catserver还在,提供卖家授权、品牌服务、关键词等相关的服务)。类目属性的服务化,是淘宝在系统服务化方面做的第一个探索。

虽然个别架构师具备了代码洁癖,但淘宝前台系统的业务量和代码量还是爆炸式的增长了起来。业务方总在后面催,开发人员不够了就继续招人,招来的人根本看不懂原来的业务,只好摸索着在“合适的地方”加一些“合适的代码”,看看运行起来像那么回事,就发布上线了。在这样的恶性循环中,系统越来越臃肿,业务的耦合性越来越高,开发的效率越来越低。借用当时比较流行的一句话“写一段代码,编译一下能通过,半个小时就过去了;编译一下没通过,半天就过去了。”在这种情况下,系统出错的概率也逐步增长,常常是你改了商品相关的某些代码,发现交易出问题了,甚至你改了论坛上的某些代码,旺旺出问题了。这让开发人员苦不堪言,而业务方还认为这帮人干活越来越慢了。

大概是在2007年底的时候,研发部空降了一位从硅谷来的高管,空闻大师。空闻是一位温厚的长者,他告诉我们一切要以稳定为中心,所有影响系统稳定的因素都要解决掉。例如每做一个日常修改,都必须整个系统回归测试一遍;多个日常修改如果放在一个版本里面,要是一个功能没有测试通过,整个系统都不能发布。我们把这个叫做“火车模型”,任何一个乘客没有上车,都不许发车。这样做的最直接后果就是火车一直晚点,新功能上线更慢了,我们能明显的感觉到业务方的不满,空闻的压力肯定非常大。当时我都不理解这种一刀切的做法,为了稳定牺牲了发展的速度,这跟某Party的“稳定压倒一切”有什么分别?

但是到现在回过头来看看,其实我们并没有理解背后的思路。正是在这种要求下,我们不得不开始改变一些东西,例如把回归测试日常化,每天晚上都跑一遍整个系统的回归。还有就是在这种要求下,我们不得不对这个超级复杂的系统做肢解和重构,其中复用性最高的一个模块——用户信息模块开始拆分出来了,我们叫它uic(user information center)。在UIC里面,它只处理最基础的用户信息操作,例如getUserById、getUserByName等等。

 

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