项目管理经历的4个阶段,启动、执行、监控、收尾

2021-09-17 22:17:31  73 浏览  0 评论   赞

在项目启动阶段,进行立项申请,可行性研究分析,在项目执行阶段,项目经理依据项目章程,项目监控阶段贯穿整个项目的始终,进行行政收尾及合同收尾

项目管理经历的4个阶段,启动、执行、监控、收尾

图16337-1:

前面已经提过项目管理的重要性,下面来简单说说项目管理怎么做。

一个项目需要经历启动,执行,监控,收尾四个阶段。

在项目启动阶段,进行立项申请,可行性研究分析——分析技术可行性,经济可行性,社会可行性等,同时制定详细可行性研究报告(大一点的项目在此之前还应该进行初步可行性研究,出具初步可行性研究报告),管理层据此决定是否通过立项申请。立项申请通过后,召开项目启动会,同时制定项目章程,任命项目经理。

在项目执行阶段,项目经理依据项目章程,制定项目管理计划,WBS,里程碑计划,范围管理计划等,并按照软件开发流程进行开发工作(需求分析,概要设计,详细设计,编码,测试),定期报告绩效,加强沟通,做好团队建设活动。

项目监控阶段贯穿整个项目的始终,由QA制定质量保证计划,并据此开展质量控制工作,做好变更管理,配置管理,注意版本控制,项目经理根据检查点及里程碑对产出物进行检查。

收尾阶段需进行行政收尾及合同收尾,请客户对最终交付物进行签字确认,完成验收工作,即完成合同收尾,行政收尾需对所有的项目文档进行归档,同时做好经验总结,为以后的项目提供参考,分享。

想要做好项目管理,就要做到:“提前计划,定时检查,及时纠偏,经验总结,沟通协调”。

作者:yehaizi

 

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