敏捷开发在新产品研发中的作用

2021-09-22 13:03:45  26 浏览  0 评论   赞

新产品的第一要务;如何快速体现核心差异(一般是创新性的价值观),是新产品研发的中心;敏捷开发的帮助:利用优先级排序、评审会、迭代交付等实践

敏捷开发在新产品研发中的作用

图16356-1:

本文是敏捷开发产品管理系列的第四篇。(序言及设立迭代目标,产品版本规划,产品用户群规划,新产品研发,product Owner团队,产品线管理)

这里所指的新产品研发,不是指自己企业的新产品,而是特指那种在行业中初创,前途不明,尚需市场检验的新产品。敏捷开发可以在很大程度上帮助这种产品的开发过程。

新产品的第一要务

策划新产品的第一要务是:谁会买这种产品?为什么?

开发新产品的第一要务则是:它与以往产品的核心差异是什么?

这个听起来不难理解,但是做起来有困难。因为一般产品开发往往是先做“最重要的功能,最基础的功能,最影响架构的功能”,这很容易在很久以后,才能看到产品的核心差异。

因此,虽然不可能完全脱离重要性、基础性、架构性的制约,但仍然应该常记:验证与市场上以往产品的核心差异是第一要务。

新产品研发

如何快速体现核心差异(一般是创新性的价值观),是新产品研发的中心。

具体做法很多,下面举一个例子。

曾经有一家游戏企业,希望能用“广种薄收”的方法来做新游戏。但是发现每个游戏上来都要做可视化、用户登录、商店、NPC、场景、帮派……这些基本功能,所以经常游戏开发开始很久了,还看不出游戏“好不好玩”这个最重要的核心。这就极大地制约了人才、资金的流动性。

后来他们决定:开发一个基本平台完成上述基本功能,任何团队拿到这个平台,直接在其上开发“核心玩法”,在规定时间点上公司领导会评审游戏的可玩性,来决定其去留。这就是一个让团队将开发重点从基础功能转移到核心玩法。

再举一个我自己的例子。

我们正在开发的产品在市面上已经有很多了,因此尽管从敏捷开发的角度看应该尽快做一个“可工作”的产品出来,但我们实际过程却相反。

我们的确有“可工作”的产品,但只限于部分体现核心价值的功能点上。单单靠这些功能点,整个产品其实跑不起来;但整个产品跑得起来不,并非我们评价产品成功的要素;反而是少数不连贯的功能,体现了我们产品的价值。因此在早期的开发工作中,整个产品其实不能完整地“工作起来”,但是那几个能体现核心差异的功能,却能帮我们验证是否值得完成整个产品。

敏捷开发的帮助

敏捷开发正好可以利用优先级排序、评审会、迭代交付等实践,帮助完成上述步骤。

尤其是迭代交付。即使只有3个月的初创期,也不要认为时间比较短可以在前期作出完整的功能或设计。迭代开发能够保证在第3个月的判断点来临之前,自己与仲裁者能有多次沟通的机会,仍能改进产品的方向;而且在真正的时间点上,一定有可交付的功能,而不是一堆做了一半的文档。

“只有一堆文档”虽然未必导致老板直接把项目砍掉,但至少会让他很为难。不如用迭代给他一些“看上去可以,但仍有待判断”的功能,以便获取更多机会。

文章来源:陈勇的博客

 

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