2个知名人士谈产品经理需要做些什么事情

2021-09-22 13:44:17  21 浏览  0 评论   赞

在战略层面需要考虑的内容:理解市场,细分市场,了解用户,产品线规划和产品路标规划;在产品规划和执行层面;产品开发团队管理;产品实施和推广

2个知名人士谈产品经理需要做些什么事情

图16374-1:

何明璐的回答 :

在战略层面需要考虑的内容

1.产品的定位(理解市场,细分市场,了解用户)

2.品牌的战略(经营品牌就是经营产品,品牌的价值往往反映了产品的价值)

3.产品战略规划(战略即方向,方向错误全盘皆输)

4.产品线规划和产品路标规划(后续研发项目开发的重要指导)

5.项目组合管理(产品组合分析和选择,组合决策,动态管道管理)

6.CI竞争情报和竞争战略(充分了解对手才可能打败对手)

在产品规划和执行层面

1.产品规划和技术平台规划,产品项目的版本规划。

2.管道管理和资源管理(资源需求计划,资源分配和交易,多项目间资源平衡)

3.多项目和项目群管理(产品级项目管理)

4.市场需求分析。

5.产品级风险和问题管理。

6.产品需求全生命周期管理(需求管理,需求收集,$APPEALS,需求验证和跟踪)

7.结构化产品开发方法论(并行工程,产品开发团队,决策机制)

产品开发团队管理

1.产品开发团队的组织结构和角色分工。

2.团队激励机制和绩效管理机制。

3.矩阵管理沟通汇报机制。

4.团队沟通平台建设。

5.产品层面的培训计划和资产库。

产品实施和推广

1.产品推广和实施计划,推广策略。产品营销管理。

2.产品的宣传手册。

3.定制化的产品项目建议书和产品解决方案PPT。

4.产品定价和定位策略。

ourdearamy 的回答:

因为不同公司对产品经理/产品设计师的职责要求不同,所做的事情也并不相同。但至少要达到所在公司的要求,这才是首先应该做的事情。

当然,若一个人对自己的职业发展有规划,有具体的目标,有自己想要专注的领域,那么就根据自己的目标和规划去决定自己“应该”多做一些什么事情。有伟大互联网理想的人,当然一定不会满足于所在公司现有职责本身。

从问题中可以看出,提问者应该是一个有伟大互联网理想的人,所以不满足于日常性的工作。

引用下ebay产品管理及设计高级副总裁marty Cagan的观点,他认为产品经理最重要的工作是探索对用户有价值的、可用的、可行的产品。

在这篇what Product Management is Not svpg.com/what-pro… 中,他说:

产品管理不是定义商业案例,不是定义市场需求,不是需求收集,不是项目管理,不是产品营销。

当然,上面所列举的很多产品经理都在做,都需要做,包括关注业内动态等等,都有意义,只不过,这些都是手段,不是目的。目的就是Marty说的,探索出有用的,可用的,可行的产品。

 

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