做淘宝半年后领悟到的一些道理,顺便发发牢骚

2021-09-22 14:00:25  32 浏览  0 评论   赞

和北方的B2C比,我们做淘宝的还是很多都赚钱的,建立一个远期目标,无论是店铺的长期发展还是营销规划,进行阶段性拆解和布局,企业文化是很重要的

做淘宝半年后领悟到的一些道理,顺便发发牢骚

图16381-1:

混在电商界半年多,从一个完全的新手到略知一二,目前仍然是淘宝店铺打杂的一个小泥鳅。电商苦逼么,感觉到做的成功的和对电商有兴趣的乐在其中,而经营不善和完全外行的十分痛苦。电商已是团队,资本的时代,入行创业须谨慎。

作为一个做淘宝的,目前的确很多店铺面临着困难,马太效应、加剧的竞争、涨价的流量日益成为电商头上的板斧。对于我们这样子的一些小店铺的员工和老板,未来都是需要努力的。在这里,我也只能发泄牢骚,希望对于我们这些苦逼有所帮助:

1.和北方的B2C爷们比,我们做淘宝的还是很多都赚钱的,今年的寒风吹过,我们依然大部分会存活,现金流健康,他们压力更大。

2.建立一个远期目标,无论是店铺的长期发展还是营销规划,进行阶段性拆解和布局。明白自己处于哪一步,在卖货还是在塑造品牌。

3.目前网店们还都是创业企业,大家要保持创业的心态,明白管理对于小公司的重要性。老板要明白自己的能力和特长,合理的分权是成长中必须的,但是对大局需要一个掌控。保持团队的快速反应和执行力,电商公司尤其需要快速的沟通,因为每一秒都在运营是我们的特点。

4.公司的企业文化是很重要的,在忙碌中老板和人力仍然需要塑造公开、团结、分享、充满战斗力的团队,给员工合理的薪酬,快速成长中的公司是最吸引人的。

5.老板,员工,执行层,战略层应该考虑到不一样的问题。员工要做到对执行的完美性,弥补店铺的缺点,形成一个大运营体系使之完美运转。老板要考虑公司的发展方向,品牌的塑造过程,对外和对内资源的整合,好的老板和掌舵手的确是公司成长不可或缺的。

6.对于擅长点的推广的建议:每种方式和渠道拥有不同的作用和ROI,都应该重视起来。在运营体系中利用起来已达到目标,ROI不是最为重要的,战略目标才是。直通车需要重视并分拆明星店铺,店铺推广,关键词,类目,定向,活动,每种渠道的使用方式和意义不同,当然首先分计划,时间和折扣比等先研究好。只能说做到每一个细节的极致,那么就是高手。能使用出鬼主意的,便是宗师了。钻展图片的确是最大的问题,不能达到标准的卖家的确是很吃力,只能是说有很大的遗憾了。但是钻展是一个需要大力测试的地方,保守的人反而会做的比较慢。

7.对于道,派代上和卖家都会分享很多的干货,关键在于合适自己店铺的术还有执行了。电商的机会还有很多,我看到个高手肯定是忙碌得很苦逼的,爱偷懒的我变跑得就慢。

经验是重要的沉淀,像我过了半年就发现自己会的多些,就一直觉得需要懂得的地方就越多,很多时候未来的确难以预测,我们需要做好现在。写着写着就写不出实在的东西,羡慕别人的内涵和实力,半年多也写不出道理,希望满一年后能写出些感悟。电商还在继续奔跑,我们不能落伍!

作者:kingdom

文章来自站长之家内容合作媒体派代网,做电商,上派代。

 

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