产品经理的半年工作心得:沟通需要控制自己的脾气

2021-09-26 14:07:22  28 浏览  0 评论   赞

半年下来,蛮多的时间花在各个部门人员之间的沟通上,控制自己的脾气,半年的时间感觉过的很快,感觉少了以前做设计师常有的成就感,征服别人的感觉

产品经理的半年工作心得:沟通需要控制自己的脾气

图16593-1:

转岗做产品经理,转眼半年多过去了,博客一直丢在这,没有更新,一直没有让我觉得特别有成就感的事儿可以拿出来说说。

像很多交互设计师一样,我按自己的职业规划,在合适的时机,找准机会,顺利转岗成为19楼的产品经理。

以前总以为产品经理是个动嘴皮的活儿,累的是设计师、前端、技术。经历了19楼版主管理的的后台搭建,才感觉到其实产品经理心累,就像一个事儿妈,脑袋里装满了因为所以,不断的求证,不断的反问,见缝插针的抢技术的时间做产品迭代,同时需要写一堆文档,让技术明白我的需求及意图。

半年下来,蛮多的时间花在各个部门人员之间的沟通上。沟通是门学问,我也慢慢地学会控制自己的脾气(以前可以抱怨产品经理的需求老是变更,朝他们发发脾气,产品经理们还是要好声好气的求你把页面设计好)。现在自己做了产品经理,才晓得,有时候需求的变更,并不是我能决定的,我也不想你们拼命加班的。

产品上线后,觉得不满意,那就拿镜子照照自己,还好意思发脾气么?产品上线后,反馈不错,还不赶紧去感谢各位爷?所以,对于产品经理,除了你的满腔热情,清晰的逻辑思考能力,专业能力,怎么和各个部门不同脾气的人做好沟通,也是门学问。

其实,所有人都希望产品能按时华丽上线,产品功能可以像初期设想的那么完美,BUG没有,体验好,用户非常满意,数据不断上扬,而事实总不如人愿。

自己手上的PRD总有一些绝对情况被遗漏,QA测试的时候,不断的反馈一些问题。技术不断的加班,看的我都心疼了。UED,我的老部门,我终于明白为什么产品经理们都不敢朝你们发脾气了,你们就是我的爷啊。哈哈。

手上的事儿经过几个部门人手的转交后,总是被拖,像长跑运动员跑到最后400米的感觉,上气不接下气,技术总说没有时间,有更重要的产品要开发,XX功能放到下一期再开发吧。哎,面对阉割版的产品,何时才能让我有些成就感?

半年的时间感觉过的很快,感觉少了以前做设计师常有的成就感,征服别人的感觉。同时也很怀念以前我用的双屏。我想,我还需要不断修炼,调整好自己的心态,不断拥抱变化,做好产品经理。

作者:王云

 

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