在盛大呆了一年感觉很愧对盛大,我辞职了

2021-09-30 13:09:20  37 浏览  0 评论   赞

感觉在盛大1年,没有为盛大的财报做任何贡献,甚至都没有做一个可以说事的东西,感觉很愧对盛大, 就离职了,我当时在构思如何帮助盛大沉淀用户

在盛大呆了一年感觉很愧对盛大,我辞职了

图16785-1:

前言:盛大不是人傻钱多的地方,我平时有自己的工作,我还算是属于积极对待工作的人;我通篇文章的确有贬低盛大抬高自己的意思,不过我更想说,盛大做这个决定时我的思考,至于这些思考对不对,有一些是未知数,有一些很傻冒,有一些只有部分人看的懂,算是我从盛大出来1年工作的总结,和愤慨吧,希望这个不影响大家的情绪?我也没有说,我为盛大做了多少贡献,我走还真是觉得tmd没做点实事。没想到这篇文章争论还挺激烈, 但是请谨记言语的pk我不反对,不要堵我就行,我打架技术不怎么的,至于下面的内容,看不看随你 。

最近离职了,感觉在盛大1年,没有为盛大的财报做任何贡献,甚至都没有做一个可以说事的东西,感觉很愧对盛大, 就离职了。

盛大做事的风格和我以往行走江湖的方式还是有很大差异的,我属于那种有点匪气的人。有点江湖的人;在大公司很多流程,评审的框框东西我很不适应,我喜欢那种4-6个人一起小团队的做产品的方式,喜欢去做一些自己看好的事情,不喜欢做那种宏观布局的事情(但人在屋檐下,不得不低头,对吧?)。

比如我在盛大做开放平台,虽然参与了很多工作,不过我从一开始就不看好盛大做开放平台的,当时还写过1篇博客《平台的本质与盛大的思考》。我当时最想做的事情是 把盛大的游戏,文学等内容通过一种简易的方式走出去;到今天为止我始终认为 盛大是一家内容公司,需要开放出去的是内容,产品应该是立足于把内容送到用户手里,同时做好产业链的下游;盛大的内容要和精品渠道(QQ 等)合作,同时和那些有流量没有内容的网址导航站(中小站长)常尾渠道合作;基于盛大以往犯的错误,比如 错失了投资网页游戏、社区游戏的良机,盛大的内容仅仅在1-2年还算是优秀的,所以内容走出去接触用户对盛大来说,可做的产品需要快,否则做好了,也没有人用,也就是说我想做的事情其实到今天能不能做也是个问题了;其实盛大至今为之,我认为sdo这边最有价值的业务是微支付,这个恐怕也是盛大能做成游戏的主要原因之一吧?别人没有办法把游戏的钱收上来的时候,盛大做到了,这一点要托中国失业人口多,在祖国的大街小巷路边摆个小摊,卖个鸡蛋也归结到了创业者了,报刊亭网吧都成了收费渠道了,难怪国内的传销业也能经久不衰。

写到这里,我在想,我这篇博客是不是在泄露公司机密,对于盛大一个普通工程师来讲能接触到的东西是有限的,而且讲的东西都是过去式,想到这里,笑了,继续写,大不了就是让自己彻底找不到工作,只有创业了呗,难道当今的互联网企业就没有一家轻公司吗?难道技术和产品运营一定要分的这么清楚吗?哥伤心了。

比如我当时在构思如何帮助盛大沉淀用户,打通各个应用(ku6,文学、游戏)等的关系,最终沉淀用户下来的一个重量级的产品的时候,我看到最终的产品出来是统一 用户消息、用户通知等信息;用过盛大的糖果社区的人可能都知道,糖果本来是一个重量级产品的定位,最终的结果是变成了另外一个 discuz软件,提供给边锋等公司在用;继续刚刚的话题,统一用户的这些动态信息,也就变成了Facebook 最牛b的应用Feeds了吗?思路是对的,最终的结论应该是如此的 。可做一件事情,是有先后顺序的,Facebook的Feeds的价值在于先有了关系,不管是那种关系(单向、双向),才能最终体现feeds的重要,如我《平台的本质与盛大的思考》所言,盛大最缺的就是大关系网,做这么一个东西是挺可惜的 。我当时画我构思的产品原型2天了,我的思路很简单,就是做一个基于盛大应用的一个弱关系社区,暂时叫做兴趣社区,把盛大一直想做以人为主的社区思路变成以物为主的社区思路,在某种意义上看,有点像豆瓣;但豆瓣只关注正规媒体机构的产物(书籍、电影、电视),而这个社区主要关注(起点的作家的网络文学,ku6有趣的用户上传的视频,好玩的小游戏)等纯UGC的内容,基于各种原因,我的这个产品的产品原型夭折在我的电脑里。我想做一个非常轻薄的产品,不包括具体的应用,有点像豆瓣,有点像微薄,有点像网址导航。

我一直对自己分析问题的能力和执行力很有信心,到盛大我变成了一个怨妇,毫无执行力;我执行力高的时候连续2个晚上可以把一个idea实现,而且至今这个产品在服务我的母校华东交大,交大邮包系统,很简单的一个产品,我不知道在其他大学,在我们母校,邮包都是在一个地方统一收发,那个收发的阿姨会把普通信件,快递单,包裹纪录在不同的本子上面,下课后一群人在排队等自己的东西是否到了,快递员不会给你电话,你必须排队;我有次和校长交流,觉得应该做这么一个系统,需要简单的配置1太电脑,我可以做这个系统,很顺利,花了2天时间,做出了这个系统。

在盛大最后的半年里,我有机会做广告,其实我是一个比较浮躁的人,我浮躁是往往在接触一个新项目的时候有种莫名的兴奋,比如基于原有知识,我会觉得广告是一个很有前景的项目。在做广告之前,我对广告一无所知;既然是总结性质的博客,这个项目还在继续,我的很多朋友都还在为之奋斗,那么暂且不谈国事只论风月吧,沙场点兵是好事。

今天发了3条和广告相关的微博,选了2条:

视频是品牌广告投放的主要投放渠道,在国内品牌广告的生态链中,无销售==无广告,ku6.com把销售裁掉,接入联盟广告不仅仅影响用户体验,还会影响 广告的环境,好在ku6现存的ugc有点底子[大量的原创内容],短期内流量来源[百度搜索+分享视频]能帮点忙,但用户粘性的骤降,UGC后劲不足,会导致更严重的问题。

盛大这家公司,http://url.cn/3xhuiy 最看不懂的是ku6把销售裁掉以后,估计是不准备做品牌广告了,不购买版权了,做纯社区(yourtube)了, 这个理论支点估计也是 web2.0 ugc,ku6一半多的流量来自百度吧,问题是一个没有粘性的网站,无品牌知名度的网站如何ugc?http://url.cn/1yN1eQ 盛大在下一盘很大的棋,一个很好的EMBA案例。

在互联网广告平台中,我们先来谈谈中小网站、中小广告主,最成功的有3个平台,分别是百度、google、淘宝;我都认为都是cps联盟,在我的理解中,cpc 是cps的方式之一 。最有潜力的应该是淘宝,因为淘宝可以让媒体diy广告物料,媒体可以发挥创意,这其实就是apps的思路。

 

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