产品经理应该谦卑才能习得“上乘武功”

2021-10-11 20:38:32  15 浏览  0 评论   赞

以谦卑的心态去做事,让你沉下心来忘掉自己的虚荣、伪装、可以让你抛掉浮躁,别人怎么看你不重要,自己怎么看自己才重要,有原则有尺度有做事情的方式

产品经理应该谦卑才能习得“上乘武功”

图17062-1:

很多人自高自大,不知道自己几斤几两,特别是工作了3、5年后的产品经理,动不动写着自己“资深”、“精通”,弱弱的问一下,何为资深?何为精通?工作3、5年的人基本上都是慢慢完成起步阶段,所以自己给自己扣个帽子,说白了就是:虚伪、浮躁、自欺欺人。所以自己能给自己一个定位非常的重要。

我总是比别人慢几年,或许是我比较笨。怎么讲呢?当我在研究html、string、axure、uml、ucd等技能的时候,很多人就开始产品团队管理了;我好不容易混了个title要管一个团队的时候,很多人开始谈行业市场和战略了;后来还是那拨人我又回到了一线继续做的产品经理时,他们已经开始研究创业,研究风投,商榷电子商务的未来了。

那拨人是谁?那些自我号称XXX的一个个专家,一个个衣着光鲜的产品经理,很多时候我觉得我不入流,因为我缺少嘴皮上包装的能力。我也不够有梦想,说自己能创造一个让多少人用,然后由怎么样怎么样的产品。我不敢说这个话,因为我是一个很普通的产品经理,我还没有那种实力和魄力和我的盟友们表白。

风水一直在转,看着一批批新秀慢慢的赶上了,很快的和我们一样成了老鸟,我还是很坚持的在挖我的井,寻找我的趵突泉。然后我还没有能到谈战略谈行业的时候,这批新秀又开始讨论:“团队管理”、“谈行业市场”、“战略”了。我于是乎又慢了一拍。不知道是不是我已经是个掉队的人了,电子商务的未来,团购的未来,在他们看来:“so easy!”

还是把3、5年定个坎,继续回到话题,说:这个上了岁月的产品经理,成了老鸟了,开始觉得自己羽毛丰满了,技能娴熟了,在这个公司或那个公司干也就干到这个份上了。动不动谈产品谈概念,但是还不能彻彻底底的从概念反推敲到行业、反推敲到市场、反推敲到产品到底怎么样是用户想要的或用户不需要的。不知道什么地方能得到一个数字某某某有市值多少的市场。

概念的东西就是这样,谁说的话就是有道理的。但把概念落实到具体的事上面,过程往往非常的漫长和艰辛。一直看到很多博客还在讲能力模型。看到做UED的同学也总结了很多,我还是在纳闷。做UED和产品经理差距的还是很大,为啥产品经理的能力模型,产品经理自己总结不出来?按理产品经理是有这个能力的,仔细想想,很多菜鸟非常需要有人总结一下能力,然后老鸟们已经很满意自己的现状水平了,我已经是高手了不稀和你一般见识了。

真的老鸟们很牛么?也不尽然吧!真正的能看到自己应该要具备哪些能力,还缺哪些能力,表现出来的不是对自己的满意和不够了解。中国人自古Q,产品经理也可以Q,说白了Q可以活得长活得好,但活得好的方式大有存在。自高就会自闭,很多人都说自己精通什么什么,真的很精通了么?我看未必。

这篇文章不管具体点到谁谁谁,只要自己还是有点自知自明的都会聒噪。老鸟们不要以为自己有了一小把工作经历了,貌似可以耍耍牌场、拨动手指可以潇洒来去了。如果有这种想法那后面的问题来了。很多情况下很有可能把产品仅仅当做是工作,基本的技能熟了,可以不用那么积极和负责的对待产品了。反正事情总是可以应付处理过去的。反正应付有技巧,处理也有处理的技巧。

不怀着谦卑的心态,视眼就肯定不会开阔,所以产品经理很可能看不到整个事情的来龙去脉,是非因果。人也好兽也好,很容易在自己思维的惯性里去认识和理解一个事情,如果自己不把自己的姿态放下来,把自己的心态放平放平,很多真理和背后一些微妙的东西将离我们远去。不过人是递进式的动物,往往上了一个台阶了,很难可以做到再往下退一个台阶。

以谦卑的心态去做事(其实就是产品相关的工作,但不局限于产品),可以让你沉下心来忘掉自己的虚荣、伪装、可以让你抛掉浮躁。别人怎么看你其实不重要,自己怎么看自己其实很重要。把谦卑拆解一下,谦=谦虚,虚心;卑=不卑不亢,有原则有尺度有做事情的方式。老鸟们其实状态一直很好的,过往的经历可以让他们比菜鸟过的很舒服,但是做不到谦卑虚怀若谷,他们的悠然的成就感会一天天的被年龄和现实的压力磨碎。

有怀方为大,这也是产品经理不断要去做的一个地方。我们把心态放平,姿态慢慢的放下来,不断的去接受、吸取、包容、分享、分析才能不断的发现自己不曾发现的未知大陆。在新的主干航道上扬帆起航。看了很多讲概念讲如何才能成为一个优秀的产品经理,说实话这些话都有道理,但这些都是方法论,方法论的东西只有得其法,才能真正的变为己用。要不就成了摆设,和自己半点关系都没有的摆设。

像吃饭穿衣服一样,写需求、画流程、要对市场、对客户、对技术、对运营、对人情世故、对团队、对政治、对规范、对制度都掌握,不要丝丝的为掌握了这些觉得怎么样。谦卑!只有谦卑,产品经理像扫地的寺庙僧人一样,天天修得真经,习得上乘。3、5年后的产品经理们,我们一起吧?实在一点,一起学习、一起感悟、一起成长。我们是生产品、养产品的owner,我们不是职业雇佣兵,我们不是在完成一个任务,我们是在完成一个价值的延续,一个产品新篇章的书写!

作者:费杰_苦力强狒狒

 

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