产品经理需要接触到的4种文档,需求文档、规划书等

2021-10-11 21:40:25  28 浏览  0 评论   赞

商业需求文档,brd;市场需求文档,mrd:这两份文档属于“战略层”的范畴;用户需求收集文档:立项成功以后,开始确定“范围层”;产品规划书

产品经理需要接触到的4种文档,需求文档、规划书等

图17088-1:

我一直很纠结于产品工作中的文档怎么写,至今,我都没有想好,我决定把自己对文档的一点点感受慢慢写出来,不断更新,最终或许可以总结出适合自己的文档经验。

一个产品经理(或产品总监/产品策划等),接触到的文档可能有这种几种:

1.商业需求文档,brd,bussiness Requirement Document

2.市场需求文档,mrd,market Requirement Document

如果用《用户体验设计要素》这本书的划分,这两份文档属于“战略层”的范畴,属于产品策划的最底部,是基石。这两个文档不是我目前重点关注的,

其内容可能包括:

为什么开发这个产品?

如何定位?

用户群体的大体特征?

如何赢利?

模式怎么样?

需要多少资源?

前景怎么样?

优劣势怎么样?

竞争对手如何?

大体如何推广?

是不是要IPO?

能赚多少钱?

效益成本分析

等等……

这个文档主要用来立项前的提案,做成一个主漂亮的PPT,无需固定的文档结构,再加上三寸不烂之舌即可。整个文档感觉偏虚,但能够真正体现远高瞻远瞩的功力。

3.用户需求收集文档

立项成功以后,开始确定“范围层”,对产品策划来说,一个重要的工作,就是收集、分析、筛选需求,需求可能来自于公司外部,公司各部门,通过网络收集的各种用户需求等等,个人认为一个简单的EXCEL表格即可搞定,有人说可以用JIRA等工具,这个工具我们公司也在用,但我个人不太习惯用此来做需求管理,整理不方便,不够一目了然,因为对大部分公司及产品项目来说,需求是在不断变更的,简单的EXCEL能随时更新,比较方便。

这份文档的作用,就是为产品策划做准备的,便于逐条实现需求,以防遗漏;

其实需求管理,筛选是一个真正有挑战性的活,功力不在做表格上,哪个功能该做,哪个功能不该做,没有相当的产品感觉,是做不好取舍的。而且,就算有了产品感觉,但没有实权,在大部分公司,还是说了也不算的,暂且不表。

4.产品规划书

这个文档怎么写,没有定论,个人感觉更偏向于整个项目的一些说明,涉及的方方面面较多,不适合与需求文档放在一起,比如:

产品的开发周期有多长?

人员如何配置?

需要与哪些部门配合沟通?如何走流程?

对服务器的整体性能有何要求?是不是要单独架服务器?

产品中可能存在风险及如何避免?

roadmap

有没有其他可选方案?

产品技术成本,非技术成本(客服人员,运营人员),

实际上,大部分中小型的项目,或日常工作,可能用的不多,看具体的情况,有东西可写,有必要写,则上,无必要的东西,能省则省,图个清静。

 

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