在一个产品团队中担任管理工作:偶有所得,亦有所失

2021-10-12 19:05:02  16 浏览  0 评论   赞

定义规则:规则是首先要明确的;这些规则包括;分配任务;open and Share;管理工作和设计工作如何平衡管理的陷阱,设计才是核心竞争力

在一个产品团队中担任管理工作:偶有所得,亦有所失

图17117-1:

最近在一个产品团队里负责部分的管理工作,偶有所得,亦有所失,小记一二。

1、定义规则

规则是首先要明确的。大家凑到一个项目里,一开始都会很迷茫,这个工作应该怎么做,先定义一些规则,可以保证我们至少可以先做起来,完成一些基本的设计任务,才能腾出手去做些有创造力的事情。

这些规则包括:

一个可执行的设计计划、任务的分配原则、原型制作的规范、设计验证与演示的规则

2、分配任务

早前在另外一个产品团队中,都是别人给我分配工作,偶尔会觉得任务分配不均,有不公平的现象出现。

今天听了公司副总对于项目绩效考核的宣讲之后,突然对这个问题有所顿悟。副总讲到绩效考核时说,考核的成绩要不要公布?无妨,我觉得可以公布。我们的考核成绩给出来,如果还有人有意见,如果我不能说服他,就说明我们的考核肯定还有不公平的情况。

所以我在分配任务的时候,不光告诉别人我分配的结果,还会告诉大家,谁的任务比较多,谁的任务比较少,以及为什么这么分配。多劳多得,少劳少得。

3、open and Share

管理大家,更要能够为大家服务,为大家制造便利。我这次的团队中有新员工,为了提高团队整体实力,对新员工的培养是当务之急。

我会去去引导大家,在哪个阶段进行哪些工作,阅读哪些资料。

在这种情况下,个人利益必须向团队利益做出让步。

4、管理工作和设计工作如何平衡 管理的陷阱,设计才是核心竞争力

说实话,自己设计这条路还未走的太远,还有太多前辈还不能够望其项背。我还需要更多积累,实在惭愧。

最近设计方面的博文明显减少了,一方面由于工作量的加大可以用于独立思考的时间减少了;另一方面,工作性质与设计本身也有所偏差。

还是有些头痛的。

表不表现自己的管理能力,要看自己有没有机会升上去。如果没有机会,还冒冒然的表现,必然会引起直接上司的忌惮。另外一方面,在领导眼中,如果你的最大价值是在于你的设计能力,而你把太多心思都放在了管理上,反而轻视了自己的设计工作,这样的情形也是十分危险的。

当然也有人靠走管理这条路子占过大便宜。曾经的老主管要离职,大家都想着表现。有的人还是好好做设计,想把带的项目做好,不就是能让领导看到自己的能力了吗?但有的人不这样想。自己的项目就做的很一般般,但拼了命的表现自己善于管理,隔三差五的给大领导发邮件,统计项目中人员的工时啊,总结项目中的得失啦,最终成功上位。很多人觉得他平白捡了个大便宜,还说你看看老上司上位时费了多大劲啊。孰知,出力和谋心本就不在一个档次上。

这个故事是我生活中的亲身经历。对于我这个普通人而言,设计才是核心竞争力。我想同样适合于其他的普通人。

文章来源:非交互不设计 转载请注明出处链接。

 

转载请注明:网创网 www.netcyw.cn/b17117.html

赞 ()
发表评论
  • 昵称
  • 网址
(0) 个小伙伴发表了自己的观点
    暂无评论

Copyright © 2018-2019 小王子工作室 版权所有 滇ICP备14007766号-3 邮箱:yangzy187@126.com