交互设计师如何与产品经理合作的愉快

2021-10-12 19:10:44  21 浏览  0 评论   赞

与产品经理合作也好,与项目经理合作也罢,我的目标都是要合作愉快。他们的愉快是卖的出去,用户满意;我的愉快是交互的价值被认同,个人价值被认同

交互设计师如何与产品经理合作的愉快

图17119-1:

做项目:量变才有质变

做项目时间卡的很死,通常时间短任务重,更多都是靠自己以前积累的经验。项目结束后可以总结得失,但总的来说,做的数量多了,才可能有个比较深刻的感悟。

做产品:改的就是寂寞

做产品得有耐性。一方面来自各方的意见很多,听的头都大了。另一方面,如果做着做着发现之前的思路不对,就得全盘推翻。改吧改吧不是罪,原来姐改的不是产品,是寂寞啊!

这段是最近新补充的,以下才是正文。

与产品经理合作也好,与项目经理合作也罢,我的目标都是要合作愉快。他们的愉快是“卖的出去,用户满意”;我的愉快是“交互的价值被认同,个人价值被认同”。

与产品经理相处

一个小故事

曾经我们开发了一个产品,进展到一多半的时候,我被抽调到另外一个新产品。这时候领导还不给我充足的设计资源,理由是“两个产品互相之间可以复用设计”。我说“每个产品经理都把产品当做自己的孩子,你认为他愿意抱养别人的孩子吗?”在我心目中,产品经理是在有限的条件追求完美的一群人,我对自己的定位是,帮助他们超越完美

问题:a)产品定位不清楚:产品经理自己心里面都没有数;b)每个产品经理的性格差异很大,有的要创新,有的比较保守。

解决:a)开始设计之前一定要明确产品的定位,用户是谁,商业目标,盈利方式…;b)该坚持的坚持,实在坚持不了就“从了吧”。

与项目经理相处

问题:先叹口气:“哎!”我更喜欢和产品经理相处。项目经理对所有人的期望都是一样的,那就是要“快!”。于是他们很少用心去了解每个职位的作用是什么。a)于是项目做多了会很疲劳,同时收获也非常少。b)我们的产出成果经常会在实现阶段被“砍掉”,原因就是工期,实现人员会说来不及了。c)你的价值很难被认同。和需求人员、视觉人员大家一起合作,项目经理也确定不了到底是谁在发挥作用。

解决:a)因为公司目前交互人员比较稀少,在项目中基本上就不放置交互人员这个角色了。直接进入到视觉设计阶段,也减少了人力成本,说实话,大部分项目经理还是乐见其成的。b)对于那些主动提出需要交互设计的项目经理,我们来者不拒。一般这时候都是其他角色实在搞不定了,我们再出手,才能让他们看到效果,看到差距。

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