与产品经理合作也好，与项目经理合作也罢，我的目标都是要合作愉快。他们的愉快是卖的出去，用户满意；我的愉快是交互的价值被认同，个人价值被认同
图17119-1：
做项目：量变才有质变
做项目时间卡的很死，通常时间短任务重，更多都是靠自己以前积累的经验。项目结束后可以总结得失，但总的来说，做的数量多了，才可能有个比较深刻的感悟。
做产品：改的就是寂寞
做产品得有耐性。一方面来自各方的意见很多，听的头都大了。另一方面，如果做着做着发现之前的思路不对，就得全盘推翻。改吧改吧不是罪，原来姐改的不是产品，是寂寞啊！
这段是最近新补充的，以下才是正文。
与产品经理合作也好，与项目经理合作也罢，我的目标都是要合作愉快。他们的愉快是“卖的出去，用户满意”；我的愉快是“交互的价值被认同，个人价值被认同”。
与产品经理相处
一个小故事
曾经我们开发了一个产品，进展到一多半的时候，我被抽调到另外一个新产品。这时候领导还不给我充足的设计资源，理由是“两个产品互相之间可以复用设计”。我说“每个产品经理都把产品当做自己的孩子，你认为他愿意抱养别人的孩子吗？”在我心目中，产品经理是在有限的条件追求完美的一群人，我对自己的定位是，帮助他们超越完美。
问题：a）产品定位不清楚：产品经理自己心里面都没有数；b）每个产品经理的性格差异很大，有的要创新，有的比较保守。
解决：a）开始设计之前一定要明确产品的定位，用户是谁，商业目标，盈利方式…；b）该坚持的坚持，实在坚持不了就“从了吧”。
与项目经理相处
问题：先叹口气：“哎！”我更喜欢和产品经理相处。项目经理对所有人的期望都是一样的，那就是要“快！”。于是他们很少用心去了解每个职位的作用是什么。a）于是项目做多了会很疲劳，同时收获也非常少。b）我们的产出成果经常会在实现阶段被“砍掉”，原因就是工期，实现人员会说来不及了。c）你的价值很难被认同。和需求人员、视觉人员大家一起合作，项目经理也确定不了到底是谁在发挥作用。
解决：a）因为公司目前交互人员比较稀少，在项目中基本上就不放置交互人员这个角色了。直接进入到视觉设计阶段，也减少了人力成本，说实话，大部分项目经理还是乐见其成的。b）对于那些主动提出需要交互设计的项目经理，我们来者不拒。一般这时候都是其他角色实在搞不定了，我们再出手，才能让他们看到效果，看到差距。
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