公司负责人会善于理财公司的钱财：公司负责人在关键时候一定要学会理财，要明白公司在发展初期和中期什么钱该花；如何应付外部环境
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最近软文课堂的站关闭了，目的是为了备案，对于软文的营业额进入低谷。这是我第一次进行反思的时刻。我开始不以为然，觉得万事靠自己什么都可以摆平。直到这次网站备案，我用的是海外服务器，十分不稳定对优化效果影响很大。所以呢我觉得很多事情不是一个人能经营周全的。
备案过程中笔者没有采用正确的方式所以导致了网站关键词大批的掉落。笔者万分痛心，因为对于一个SEO网站来讲想优化一些关键词是很不容易的，花掉的钱和精力都是巨大的。
所以网站从小公司或者说私人作坊发展成为一个中型公司的时候我们需要变化。需要帮手，管理者需要放权给你的帮手，而且别无猜忌的信任他和支持他，就好比当年刘邦支持韩信那样。或许公司的负责人曾经也给过别人信任，但是化作的是欺骗但这是一个公司不然经历的阶段，一个公司需要壮大，那么领导人要懂得放权给别人。
公司负责人会善于理财公司的钱财
公司负责人在关键时候一定要学会理财，要明白公司在发展初期和中期什么钱该花，什么钱不该花？当一个私人作坊的公司升级成为一家稍微正规的公司那么一些软硬件的东西是一定要升级花钱的。
还有就是你要整理一个专门的财务顾问，让他整理公司的财务，报表要细致，要从中整理出来你的什么客户利润是多少，去年在你这里惠顾过几单生意？谁是大客户，谁是小客户，哪个客户是公司目前发展的核心动力这一切都是非常有必要的。
如何应付外部环境
公司走到中型的时候，你会愈发的觉察到竞争的激烈，中型公司面对的竞争者是巨大的，一方面是大型公司对自己的打压，另一方面则是私人小公司的价格成本打压。这些都需要你做出来一系列的调整方案来去应对。
在应付外部环境的时候你要懂得和自己的团队多沟通，多商讨如何进行决策可以避免大公司的打压和小型山寨公司的冲击，这些小公司刚进入中型公司规模的时刻都是需要注意的问题，你把握好了这些你就可以实现利润增值的成长和发展下去了。
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