我的合作对象，就是拍档；很多企业不是死在创新力上面，而是死在执行力上了；如何提高执行力；建立良好的机制；建立预期；赏罚分明的态度
图30147-1：
最近一直以来我都比较忌讳拖拖拉拉执行力的公司，一个比较拖拉执行力的公司是不会有什么大的发展的，因为他跟不上社会需要的节奏和发展。
下面我就说下，有关软文课堂发展中的两个案例，来说明拖拉和没执行力是一个多么可怕的字眼.
我的合作对象，就是拍档
拍当中有一个同事已经步入而立之年，琐碎的事情太多，精力不足经常误事，不要提什么开拓精神，连基本的事情都难以完成，最主要的根本就是他拖拉的性格.再给客户完成工作的时候，你的拖拉会让客户觉得你其实并不是很专业，甚至客户觉得你没有珍惜他给你带来的合作，会让客户产生比较厌倦的情绪，一旦这种情绪爆棚的时候，客户更多会选择离去.
另外我们有一个图书编辑，也是十分拖拉，因为软文课堂一直想要出一本书，书在今年六月就要求准备，可是十一了其实发现基本没有什么动工，这种事情搞的我负面情绪很大.
第一个拍档的拖拉，也就是合作人的拖拉会致使整个业务都会呈现出来衰颓的局面，更别说什么开拓。漫不经心的样子，会让客户觉得你在操作事情的时候大多只是在敷衍，不是为了客户本身而是为了自己的饭碗，这种情绪为客户执行的人，通常会促使客户极度反感，丢失客户也就不在话下了。
而图书编辑的影响也就更大了，做图书编辑为软文课堂出书，本身是一个非常重要的节点，如果书出来的好，那么很多事情都顺水推舟，甚至可以产生巨大的经济利益，可以开拓很多未知的事情，让诸多事情产生很大的进展.比如说图书上面放着自己的二维码，二维码会增加读者，会带来粉丝，会加大很多客户.
很多企业不是死在创新力上面，而是死在执行力上了！
巨头企业通常会谈论创新力上面，比如说苹果之类的巨头企业，因为长期产品没有创新，会在市场上发生不小的销售波动.然而大多数企业，尤其是创业企业而言先暂且别提创新，执行力不足就是很大的问题，公司领导人通常没有什么斗志，往往会造成企业工作人员拖泥带水的没有什么执行力.
如何提高执行力
一般创业公司的人手都不是很多，比如三五个人的创业公司，他们一般的话在长期的创业过程中，因为时间过长，没有发生质的变化，会疲倦会觉得眼下的事情没有什么希望，就会从创业激情转化成为了创业怠惰，这是一件非常可怕的事情，当然有些人天生以来就是懒惰的，我不建议初创企业让这样的人去参与.
长期的奔波人有时候懈怠是可以理解的，但是将创业当成了上班这毕竟是非常可怕的，我们如何去改变这种氛围，有时候比你拿到一张大单还要重要的多.
建立良好的机制
哪个人负责哪一块儿，不需要人来去说话，而是需要机制来说话，这一块儿出了问题，就是你这个人的问题.
建立预期
就是眼下我们会有很多事情来去做，比如我们现在需要做ABCD四件事情，一个月以后这四件事情我们要做到什么样的程度，一定是铁板钉钉的事情，而不能使得事情只有规划，没有完成.
赏罚分明的态度
从上到下赏罚分明的态度往往是决定企业执行力成败的关键，赏罚分明的机制在每个人的心理应该安营扎寨，让他们的心理对工作有一种敬畏感，他们才会去认真.
在我的眼里有许多公司在没日没夜的去完成工作，去奋斗，也有懒惰的人蜷曲在一旁，守株待兔的想着上天自会恩赐的事情，终被饿死.
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