企业如何实现平台化发展,4个要点

 2022-08-04 20:24:27  20 浏览  0 评论   赞

随着市场的需求变化,平台正在从综合类型的平台,向垂直、细分、线上线下融合等多个方向发展;未来10年,平台与下线门店将会形成融合发展的趋势

未来10年,企业与企业之间不再是产品与产品的竞争,而是平台与生态链的竞争。

只有把企业变成平台,去沉淀用户、挖掘数据、形成生态圈,才能在竞争过程中,所向无敌,成为最赚钱的企业。

那么企业如何实现平台化发展呢?请看下面的内容!

企业如何实现平台化发展,4个要点

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无论在任何时代,真正能够赚大钱的人,都能透过表面现象,看到实物的本质。

电子商务的发展,看似让人人有商可务,给物流运输也带来发展,岂不知真正赚钱的不是电商卖家、卡车司机,而是电商平台与高速公路。

无论企业卖什么产品,只要在平台销售,就能够收取扣点、服务费;不论任何卡车只要从走高速都要交过路费。高速公路、电商平台,都属于是以平台赚钱的逻辑。

而未来想要打造平台,需要依托数字化技术,赋能传统企业、整合资源,借用更多人的力量为自己赚钱。

比如,在中国最大的出租车公司没有一辆自己车,靠共享平台一样可以赚大钱;外卖平台一盘菜不炒,则可以让数百万的餐饮老板为自己打工;同时在中国最大的零售公司不是大润发、家乐福而是电商平台。

2

平台为什么是最赚钱的企业呢?

在中国的餐饮业、零售业不像美国的沃尔玛、好市多、肯德基、麦当劳那样,成为了超级的渠道与品牌,而都是碎片化的。

也就是说,消费者无论是购物、就餐,都不会到固定的零售超市或者餐饮店去。

正因如此,外卖平台、零售平台才应运而生,形成了超级渠道与超级品牌。比如消费者就餐离不开外卖平台,购物离不开电商平台。

当平台成为了超级渠道,成为了超级品牌,就能够像高速公路一样,靠收取过路费赚钱。

但平台靠广告费赚钱只是第一步,所有的平台最终都会形成生态圈,在金融、游戏、娱乐、影视、共享出现、社区团购等多个领域跨界打劫。

并通过不同的领域、渠道、端口不断的沉淀用户,多维度挖掘用户的数据,积累大数据资产,从而分析用户未来的需求,不断的扩大边界。

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随着市场的需求变化,平台正在从综合类型的平台,向垂直、细分、线上线下融合等多个方向发展。

未来只要具备互联网思维、每一个场景都是入口,每一个产品都是一个生态圈的起点。

因为,未来细分领域的平台,不再以互联网为入口,则是会以物联网、产品作为入口,实现生态化发展。

以共享出现为例,单车就是一个流量入口,当通过单车拥有海量的用户及数据后,就形成了一个平台,再依托平台去推出共享汽车、无人驾驶汽车;同时也能布局社群团购,金融服务等多个领域。

同理,小米看似在卖手机,其实在以高性价比的手机作为入口,积累用户,打造电商平台、移动互联网平台;同时通过投资、整合,吸引更多的智能硬件企业加入,实现生态化发展生态平台。

在物联网及产业互联网时代下、未来10年每一个产品都是一个入口,每个企业都需要有平台及生态化的发展思维。

打造平台,不但能够依托科技类产品、新兴的行业去实现,同样也能够靠赋能传统的细分行业去实现。

如,二手车市场在中国是有巨大潜力的,所以通过互联网的思维,去整合二手车市场,就能够形成平台。

平台代替了传统的二手车中间商,成为了新的中间商,可以在市场竞争中所向无敌。

其次,面对中国庞大的房地产市场,房屋买卖成为了最大的需求,因此也给中介公司带来了赚钱的机会。

可在时代大变局下,任何中介公司都逃离不了平台的束缚。传统的房地产营销企业与中介公司,要么成为平台,要么跟平台合作、成为平台的打工仔才能生存。

当然,除了二手车、房地产外,美甲、美妆、服装、家居、家具等多个行业都会出现细分领域的平台,通过赋能传统企业,实现生态化发展。

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未来10年,平台与下线门店将会形成融合发展的趋势。

同时在线上下线融合的基础上,会形成两种模式:一种是平台赋能实体;一种是实体向平台化发展。

平台赋能实体,更多是以互联网模式,数字化技术,供应链优势,为实体店提供赋能,为实体门店提供供应链优化、品牌升级,数字化转型。

如,针对服装行业打造的社交新零售模式;针对夫妻便利店形成新零售模式。

另外一种,依托实体门店作为场所,用产品链接人,把用户导入线上APP,最终基于用户的需求,形成平台化及生态化发展。

比较有代表性的就是瑞幸咖啡,以咖啡链接小资人群、都市白领,然后根据用户的需求,去销售办公用品、干果炒货,最终形成线上版的便利店。

 

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