反思关于创业的四本书和五个“坑”

 2022-09-14 14:44:35  11 浏览  0 评论   赞

随着创业的浪潮兴起, 过去几年出现了无数的创业指南和心得,书和理论都层出不穷,眼花缭乱,目不暇接,,我希望能不油腻,不浮夸,不显摆也不装孙子

反思关于创业的四本书和五个“坑”

图50226-1:

这几年业务清淡,经常被动放假,国庆反而没事做。

陋室枯坐四壁空。

想起最近一直有做个总结的念头,那就现在吧。

这几天总结的并不是”新鲜“的学问,书也好,事情也好,都是这几年在创业圈里常见的话题,我并没有说的更精彩,自己也就是这个水平。

我也并不觉得创业可以成为一种独立的”学问“,他可能有一些理论,更多是经验的累积。在这些年的反思中,隐约感觉创业不是一个单一”技能“的问题,他具备一个完整的基础知识层,与其他工作方式不一样,而且这些”认知“是有结构的,不是叠加累积,是有机组合的。

这次是一个尝试,做个基础的架构组合的介绍,展示”创业“这个事情上的一个基本的骨架和一个相对完整的外形轮廓。

这就是反思中的四本书和五个”坑“。

《从0到1》 可以理解为创业哲学 《精益创业》是实操指南 《定位》是起点 《超预期》可以理解为工作的目标。 趋势和时机是上层战略, 钱和团队是创业的两个必要条件,研发产品和运营是执行层面的三个主要工作。

以上四本书都是经典,凑在一起也正是合理的“组合结构”

随着创业的浪潮兴起, 过去几年出现了无数的创业指南和心得,书和理论都层出不穷,眼花缭乱,目不暇接。

做这个反思的时候,除了展示一个”完整的基础结构框架“,我希望能不油腻,不浮夸,不显摆也不装孙子,讲基础的”避坑“经验,说实际的情况,说我真实的体会和感受,没有企图颠覆“认知”,突破“格局”,更不可能更新你的“逻辑”和“思维”。能跑能飞大概率是你自身努力的结果,这个小“框架”是基础的,让创业能走起来而已。做的如何不知道,尽力吧。

所谓基础,就是说这是一个必要常识的普及,大体上算”小学毕业“的水平吧,直接说的话:”如果这些都不知道,就先不要动手干活“,就是这个意思。

说到必要的知识,其实商科的绝大部分内容都是创业者的必读,MBA核心课程也是不错的知识储备,作用远大于那些“顶层逻辑“和“创业成功学”。

这四书五坑中的大部分内容,在过去跟客户交流的培训中,随口都说了, 我不是“著名创业导师”,做的是小规模的培训 ,比较舒服的方式是一对一的聊天式的顾问和咨询,所以很多资料疏于整理。也是因为行业浸润的原因,之前有几次大课,整理过几个ppt,觉得那些也 ”油腻“和”浮夸“,我不满意,这次四书五坑的反思,算是好一点。

日更是个挑战, 也算一点小突破,从来没有做过这种持续的日更内容的工作,到第二天已经难受,第三天就开始煎熬了。在网络上灌水多年, 天天网上喷不觉得累,这次一叫真张就瘪茄子了,每日更新的输出压力一言难尽,向日更的码字人致敬,能发出来的都是英雄。

创业路漫漫。从战略 团队 执行 是垂直框架, 研发 产品 和运营和横向业务展开, 这是一个十字架结构,

这个结构的核心是创业者,核心创始人。

原计划是写满七天, 有一章“创始人修炼”, 想说创业的孤独,委屈,和失败,说说如何面对这些情绪,想来想去没有写。什么叫孤独,谁不孤独, 谁不委屈,谁不是屡败屡战这么扛着? “关关难过关关过”,“好汉打脱牙往自己肚里吞”,写出来也是”一把辛酸泪“,何苦呢?罢了,不要说总结给大家,我自己想起来都难过,不写了,各自修行,各自保重吧。

时间仓促, 这次整理中很多内容被忽略掉了,挑了主要的说,接下来有时间会更细分的补充上,另外,对于大企业的内部创新,有也有一些可以补充整理在后面,看时间和进展吧。 编辑和排版也非常简陋,这也是要重来一遍的。

21年国庆@江门

小声感谢楼下的“发达咖啡”,每天下午2个小时去那里放风,压力渐缓。

 

转载请注明:网创网 www.netcyw.cn/b50226.html

()
发表评论
  • 昵称
  • 网址
(0) 个小伙伴发表了自己的观点
    暂无评论

Copyright © 2018-2022 小王子工作室 版权所有 滇ICP备14007766号-3 邮箱:yangzy187@126.com 提供CDN加速/云存储服务