用五步流程法来制定和检核我们的创业规划

 2022-09-15 16:24:18  32 浏览  0 评论   赞

第二个阶段:找到阻碍目标的问题,且不回避问题;第三个阶段:找到问题的根源;第四个阶段:设计解决方案;第五个阶段:强力执行这些方案,达成目标

用五步流程法来制定和检核我们的创业规划

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瑞·达利欧,桥水基金的创始人,也被称之为“投资界的史蒂夫·乔布斯”,在其《原则》一书中介绍了他的成功方法是采用一个五步流程模型。这是一个人进化过程的五个步骤,如果能很好地把这五件事都做到位,那么成功几乎是必然的。其实创业的过程和人的成长模式非常相似,我们也可以采用五步流程法来制定和检核我们的创业规划。

顾名思义,五步流程法将做成一件事的过程分为五个阶段:

第一个阶段:明确目标

作为创业者我们需要制定企业的长远目标,即公司使命愿景。以及当下的短期目标,如营收,用户量等。这些目标的制定是让我们后续的所有行为都有个清晰的指向,并且足够聚焦。

第二个阶段:找到阻碍目标的问题,且不回避问题

当我们确定目标后,我们需要把所有会影响目标达成的问题都抛出来,并且不要因为是问题而不敢提出来。比如为了实现一个营收目标,我们可能现在没有渠道,没有销售,产品不成熟等等,这些可以统统罗列出来。只有我们能够直面问题,我们才能达成目标。

第三个阶段:找到问题的根源

既然我们能够抛出问题,那我们需要对这些问题进行分析和诊断。这里可能分为两步进行:第一步是我们需要所有问题重要度的优先级,哪些问题是对目标的达成影响度最大,我们需要优先解决。第二步,是我们在找到最重要的问题之后,我们需要去分析影响这个问题最关键的要素是什么,也就是说这几个要素解决了,这个问题也就解决了。

第四个阶段:设计解决方案

当我们找到影响问题的根源后,我们需要来设计对应的解决方案,我们需要采用什么手段、方法,以及关键行动来解决这个问题。并且需要形成详细的计划,做什么,怎么做,谁来做,什么时间做完等等。

第五个阶段:强力执行这些方案,达成目标

最后,我们需要根据执行计划强力执行,过程中不断修正与优化方案,持续的迭代,最终实现目标。

这五步看似简单,但在实践过程中我们要保证每一步都做好非常不易,我们还需要做到以下几点:

1.每个过程有都要反馈,也需要有他人评估;

2.目前目标,执行要坚定,不要畏首畏尾,瞻前顾后;

3.保持谦虚,正视自己的弱点,多吸收他人的建议和经验;

 

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