如何组建创业团队才能实现和而不同的

 2022-09-19 18:21:25  20 浏览  0 评论   赞

合格的创业领导首先在于管好自已,而不在于领导别人。你要明白为达到一个目标,首先要顽强的约束自已,让组织能够跟着自已,一切朝这个方向去行动

如何组建创业团队才能实现和而不同的

图50500-1:

当今企业竟争说到底是人才的竟争,识人用人,组织团队建设尤为重要。

如何组建核心团队并撑握团队的和而不同呢?

合格的创业领导首先在于管好自已,而不在于领导别人。你要明白为达到一个目标,首先要顽强的约束自已,让组织能够跟着自已,一切朝这个方向去行动。如果你不能管理好自已的时候,你便失去了领导别人的资格和能力,你的正当性就没有了。

优秀的创业者是一个为别人需求去追求梦想,不断满足市场需求的责任承担者,要具有给大家指道,化解难题和承担风险的能力。

团队建设是公司经营的重中之重,是公司走向目标的保证,许多小的初创公司均缺乏这方面的认识,只靠老板单打独斗,看似公司在生存,但朝不保夕,一是很艰难,二是关门只是个时间问题,更谈不上发展了。所以初创公司必须重视并努力做好团队建设,要组建价值观相近,德才兼备,有理想有上进心能合作之人,分工明确,责权清楚,股份比例合理,工资合理,分红有标准,按股份制公司章程执行,共同制定公司价值体系,经营理念和运景目标。

创业团队必须有多样化的人才组合,如"西游记”就是多样化的统一,用哲学用语叫"和而不同"。

"和而不同"是中国古代哲学中一个很重要的观点,聚集不同的事物,结为一种对立统一,在这种统一体中不同事物互为对立面,通过彼此相伴,竟争和比较,发挥各自优势,互相取长补短,不断达到新的平衡,形成新的统一,这就是"和"。这样才能产生新的事物,如果是相同的事物简单相加,和到是和了,却不能产生新事物,事物发展也就停滞不前了,古人所谓的"和实生物,同则不继",就是这个意思。孔子把他用在人格上面,提出"君子和而不同",就是希望共处一个群体里的人,相互之间不能人云亦云,要敢于表达自已的意见主张,要承认不同的个性才具。

对于创业团队建设来说,和而不同是一种最佳组合方式,使用和依靠各具才性的人物,才能最大限度实现优势互补,孕育出朝气蓬勃的创造力,形成克"敌"制胜的战斗力。

团队的"和而不同",首先是人才来源的多样化,性格才具的多样性,团队中每个人都不是十全十美,团队核心人物要承认这种现实,不要把所有人都按一种尺子来使用和改造,要做到小才小用,通才通用,偏才编用。

聚集在一起的团队,有的是为事而来,愿意干那项事业,有的是为人而来,相信和追随核心人物,有的是为路而来,寻找自己的出路,这样的不同,使团队总是面临一个很实际的问题,如何增强凝聚力?

答案是让团队"和"起来,就是有"饭"大家一起吃,有"敌人"一起打,只有真正的"和",不同才有价值,我们说,成熟的团队应该是"和而不同"的团队,志同道和命运相关,为了一个共同的目标或围绕同一个事情,相互砥砺,配合补充,不仅使自己人格才具在这种映照中更显异彩,也使群体形为获得更大的成就。

历史上大凡干出大事的政治集团,也从来都拥有"和而不同"的人才结构,初汉将相有三杰之称,指挥千军万马攻城拔寨的韩信;运筹维握,决胜千里的张良;安抚百姓,筹运粮草的萧何;刘邦得天下主要靠这三个人。其实就是三类人,有了这三类人何愁打不下江山,总之三杰体现的就是和而不同的人才结构造应的历史效应。这里的和就是都为刘邦所用,这里的不同,就是三杰之间不可替代的才具贡献。

<水浒传>中的王伦也是起事者,但他胆量小,格局小,不愿或不敢"和而不同",结果丢了性命。宋江与他不同,胸怀大,呼朋引类,各类英雄齐聚梁山,成就了一番事业。

所以,创业的团队建设与和而不同的实现是关乎企业生存和发展,从而走向强大的关键。作为创业者要有清醒而深刻的认识,并付诸行动中去,为实现自已的目标愿景带领团队而努力奋进。

 

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