蛋鸡养殖越来越不赚钱,养殖思维该升级了

 2022-09-22 18:54:46  13 浏览  0 评论   赞

传统养殖思维为什么越做越难:老逻辑赚钱难,疾病,环保,蛋周期;出路在哪儿;新逻辑到底是什么;新逻辑和老逻辑的区别在哪里;两个出路;品牌鸡蛋

蛋鸡行业的逻辑不就是:养好鸡,等下蛋,下蛋卖?

这种人人都知道的常识,还算行业逻辑?

NO,NO,NO!老铁,你的蛋鸡养殖思维该升级了!

蛋鸡养殖越来越不赚钱,养殖思维该升级了

图50803-1:

传统养殖思维为什么越做越难?

老逻辑赚钱难

众所周知,蛋鸡行业的三座大山:疾病,环保,蛋周期。

近年来,这“三座大山”导致蛋鸡行业赚钱越来越难,越来越慢。

传统养殖思维为什么越做越难?_蛋鸡养殖越来越不赚钱,养殖思维该升级了

图50803-2:

疾病

无论是养鸡新手,还是规模养鸡企业,都不能忽视的一个因素,就是疾病。

一方面,蛋鸡的疾病保健需求越来越大,越来越需要专业化的医疗保健团队。另一方面,大规模流行性疾病,会不可预知的爆发,比如禽流感。因为流行疾病的影响,人们谈“蛋”色变,导致终端消费走货困难,销量锐减,价格也暴跌。

环保

近两年,经济结构在转型升级,“抓环保、去产能”,不可避免的波及到了养鸡行业。

很多养鸡场,因为在禁养区或者环保不达标,都逃脱不了被“去产能”的命运。为了环保达标,不可避免的支出变多。仅仅是环保这一项,很多小养鸡场就被淘汰。

蛋周期

如果你非常会养鸡,鸡场不在禁养区,而且通过了环评,那么恭喜你,你很幸运。

但是,还有一个叫“蛋周期”的现象,让养鸡人十分头疼。

之前的“蛋周期”,还有规律可循,可以根据蛋价的走势,调整存栏量,还是可以赚钱的。近些年,蛋周期已经突破常规,毫无规律可言。这就导致养殖户存栏紊乱,蛋价低谷期,每天赔钱,直接卖母鸡,清空存栏,及时止损;蛋价高峰期,只恨养鸡太少,但是,又不敢贸然扩大存栏。

总之,现在用老逻辑赚钱的养鸡人,没有那么容易,却是越来愈难。

出路在哪儿?

转变逻辑,升级格局,市场远比你想的更宽广!

赚钱新逻辑

为什么有的企业,不怕“三座大山”?

为什么有的企业,逆势扩大规模,到处建基地?

为什么有的企业,不声不响做到了当地鸡蛋龙头地位?

其实,他们都是掌握了蛋鸡行业赚钱新逻辑的企业。

出路在哪儿?_蛋鸡养殖越来越不赚钱,养殖思维该升级了

图50803-3:

新逻辑到底是什么?

蛋鸡行业新逻辑,就是以蛋鸡的企业价值获取资源和抵抗风险的能力。主要表现有二,其一,作为企业基础产品的鸡蛋品牌,在市场上的品牌价值;其二,作为企业生产能力的企业资产,在行业的影响力

新逻辑和老逻辑的区别在哪里?

企业,通过向社会提供产品,解决相关社会问题来体现存在价值。通常,人们的关注点,是企业提供的产品,而忽视了企业本身也是产品。企业作为产品,它的买家在资本市场,也可以在政策市场,也可以在......

老逻辑,解决的是鸡蛋有无问题;新逻辑,解决的是企业发展速度问题。

用老逻辑20年才能走完的路,也许用了新逻辑,3年就能走完。

注入品牌概念,让品牌鸡蛋帮你赚钱!

有些掌握新逻辑的企业,通过自身努力,获取了更多的资源,然后开始扩张。我们都知道,行业市场在一定时期内,容量是一定的。一些企业的扩张,就会导致一些从业者会退出。

两个出路

中国健康蛋品论坛上,在谈及未来蛋鸡行业发展趋势时,有嘉宾说道:“现在社会正在转型期,蛋鸡行业也是正在转型升级。其具体表现为,品质升级和价格升级,到最终所有蛋企都会走向品牌化,要么企业自己做品牌,要么给其他品牌做代工,归根结底就是一句话:一定要实现产品可追溯、质量可控制、责任可界定。这场行业变化,谁能提前抓住机会运作品牌鸡蛋,先抢占了市场,谁就占得了先机。”

这个观点,和品牌鸡蛋观点一致。

随着国家对食品行业管控越来越严,未来的蛋鸡行业,也会更加严格,归根结底就是一句话:“未来的鸡蛋要实现产品可追溯、质量可控制、责任可界定。”

作为养鸡企业的价值,主要是鸡蛋品牌和生产资料。由于品牌把控了需求端,最终要靠品牌和消费者进行沟通。所以,未来的鸡蛋企业,只有两个条路可选:自己运作品牌鸡蛋,或,给品牌鸡蛋做代工。

两个出路_蛋鸡养殖越来越不赚钱,养殖思维该升级了

图50803-4:

品牌鸡蛋

也许有人说,我就老老实实养鸡,给别人做代工就行了。但是,代工不是那么容易的,也是要各种资质,各种质量要求。

无论选择哪条路,都有二个基本前提:其一,是养殖场合法合规,要过环评;其二,鸡蛋质量要过关,通过无药残、无激素、无抗生素等硬性要求,并且要有质量追溯体系。

如果说养鸡企业要自己卖鸡蛋,那么就需要运作品牌鸡蛋了。

如果在一定区域内,成为区域知名品牌,牢牢的把控区域市场。

那么,运作品牌鸡蛋,需要很多钱吗?

很多人都知道,运作品牌鸡蛋,是一个系统工程,从蛋品品质的管控,到渠道销售的管控,以及品牌形象的管控,都需要出处留心。

中小鸡场,也同样可以拥有并且运作自己的品牌。

品牌的投入多少,需要根据从运作市场区域大小,市场进入渠道多少,以及自身有多少能管控的产量等各个方面的指标衡量。

大企业,有实力,做大品牌;小企业,实力不强,做一个区域小而美的中小品牌。

综合考虑,最终选择一个适合自身的品牌发展之路。

 

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