创业过程中遇到困境往往是源于片面,就会碰壁

 2022-09-22 20:59:10  48 浏览  0 评论   赞

片面,是只看到了一个事情的局部,然后基于此,做出了错误决策。靠选赛道:有的赛道,竞争激烈,利润低;靠整合资源;靠把一件事做到极致:总结

创业过程中遇到困境往往是源于片面,就会碰壁

图50902-1:

大家好,我是司马易。这是我的个人品牌系列文章,第93篇。

今天聊片面。

人的困境,往往源于片面。

片面,是只看到了一个事情的局部,然后基于此,做出了错误决策。或者在解决问题的过程中,孤立于一个层面折腾,而问题本身,是立体的、系统性的,这个时候,就会碰壁。

或者孤立于一个层面折腾,而事情本身、现实世界是立体的,这个时候,就会碰壁。

咱们在做事的过程中,如何才能避免片面,或者从片面的困境中,走出来呢?

一靠选赛道。

有的赛道,竞争激烈,利润低,进入这样的赛道,只有头部的少数人,才能赚到钱。这个时候,在里面片面地努力,折腾,大概率也是要亏钱的。

有的赛道,暂时是不错的,但未来趋势存在很大的不确定性,而跨入这样的赛道,固定投入还比较大,这样的赛道,大概率也是要亏钱的。

有的赛道,它的市场容量小,天花板低,即使成为第一,也赚不了啥钱。比如,在羽毛球这个赛道,和网球这个赛道,同样的名气,收入会差别很大。

赛道决定了生态位,决定了成事的基础概率。

二靠整合资源。

同样一个项目,有的人能干好,有的人干不好,有的人能赚钱,有的人干了亏钱。主要的差异,可能是因为资源。

资源可分为两类,一类是自己完全拥有的,一类是需要到市场上去整合的,可以通过互补的方式去整合,比如咱们有A资源,别人有B资源,两个资源合在一块,刚好可以干一个事。可以是复用的方式,比如咱们有个资源,自己可以用,也可以给别人用。可以是把闲置的资源盘活。或者用利益共享的方式,与别人成为利益同盟,然后,大家都贡献自己的资源。或者,干脆去兼并、收购别人的资源……

孤军奋战,闭门造车,是片面。整合资源,是向外界开放,融入到外部生态中。

资源决定了成事的第二层概率。

三靠把一件事做到极致。

通过把一件事做到极致,打磨出自己的产品,自己的专业能力。只有这样,才能发挥出个人、企业的独特优势,给用户创造价值。

与其把一份精力,分散到几个面上去,不如集中火力,攻击一个城墙口。

这个点特别重要。

它可以同时反哺第一点,把一件事做到极致,形成护城河,可以巩固自己在赛道的生态位。他可以同时反哺第二点,把一件事做到极致,然后,就能用这个长指,去与外界交换、整合资源。

总结:

困境源于片面。可能困境可能源于生态位,那么,就换赛道;困境可能源于资源,那么,就去整合;困境可能源于专业力,那么,就去把一件事做到极致。这三个方面,其实又是可以联动,是一个系统。突破片面,走出困境,需要从三个方面,同时发力。

 

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