创业阶段企业核心的风险是能否活下来

 2022-09-23 12:26:47  9 浏览  0 评论   赞

历经九死一生。第一个风险是商业模式问题;第二个风险是资源问题;第三个风险是能力问题;第四个风险是团队问题;第五个风险问题是格局问题

创业阶段企业核心的风险是能否活下来

图50914-1:

对于企业成长的研究延续了很多年,无论是企业界还是学界,都在研究企业成长的基本规律和逻辑。如果我们把企业的成长进化比做一个生命体的话,企业也会经历如人的婴儿期,儿童期,少年期,青年期,中年期到老年期,但不同的是人的生长进化是自然自发的,DNA有自我进化自我生长自我迭代的内在自生能力,企业则不然,企业的成长则是外生力的作用结果。

在企业成长进化方面,比较著名的有爱迪斯的“企业生命周期理论”,格雷格的“企业成长五阶段”理论,还有弗拉姆豪茨与兰德尔的“企业成长七阶段模型”,包括钱德勒的“钱氏模型”等,国内有杨杜企业成长“三性模型”等。

而人大教授施炜老师在研究和辅导中国企业民营20多年的基础上,提出了企业成长的五阶段理论,把企业的成长进化分为创业阶段,机会成长阶段,系统成长阶段,分孽成长阶段和重构成长阶段。而每个阶段企业成长依赖的核心要素则不同,分别是机会,机会,能力,能力,机会+能力,企业成长进化是从较低级发展形态向较高级发展形态的递进。

创业是个从无到有的过程,历经九死一生,创业过程充满着不确定性和艰难险阻,随着创业案例的增多,理论界也提出了不少关于创业成长的理论架构及方法论,比如埃里克?莱斯《精益创业》创业三大工具,彼得?蒂尔《从0到1》的创业核心策略等等

《从0到1》创业成功的核心策略

创业阶段企业核心的风险是能否活下来?活下来是创业阶段的最核心也最基本的诉求,面对如何活下来,存在多个方面的风险:

第一个风险是商业模式问题。

商业模式经过实验后是否经受得住市场的检验,或者说商业逻辑经过论证后是否成立,产品或者服务是否能够在市场上得到认可,是否有存活下来的机会?

第二个风险是资源问题。

资源主要是钱袋子的问题,创业钱多有钱多的做法,钱少有钱少的策略,当然钱多钱少是没有个标准,钱多不一定能够成功,新能源造车领域烧了几百亿破产的案例比比皆是。核心取决你创业的这个项目对资金的需求,以及项目孵化,商业模式论证,产品或者服务方面落地的策略是什么?能否用最小化的成本快速地进行验证和迭代,就如埃里克?莱斯在《精益创业》说的创业三大工具,第一是最小化产品试验MVP,第二是跟踪客户反馈,第三是根据客户及市场反馈快速迭代,优化产品和服务。

埃里克?莱斯《精益创业》创业三大工具

第三个风险是能力问题。

创业,第一阶段主要是抓机会,机会来临时一跃而上,但问题恰恰出在这里,很多创业者能遇到很好的机会,但不一定能够掌控住机会,其实本质是创业者本身的能力不足以支撑机会。通俗一点说就是能力配不上野心,但这个问题其实很多人浑然不知,很难意识到自身的短板。

第四个风险是团队问题。

创业初期团队规模很少,组织复杂度低,管理问题相对会少一些,但内在的问题是创业核心团队的磨合问题,会导致“从中国合伙人”到“中国散伙人”。

团队问题主要是在创业初期在用人方面选择余地很少,所以大部分的人都是非理性的选择,在没有理性讨论和确定规则的情况下,团队内部的权力边界,责任边界,利益边界没有清晰的界定和分工,导致在实际运作中遇到困难时出现矛盾;

其次是团队没有确立核心团队共同遵守的核心价值观,未能有效地构建团队文化基因。核心团队成员的基本价值观不一致,不仅仅会增加合作过程中的沟通成本和协同成本,而且会导致企业在战略方向,基本组织规则上的分歧,使得合作无法继续。

第五个风险问题是格局问题。

由于创业阶段活下来是最核心的问题,所以很可能为了生存而忽略了手段,途径,方法的合理性,合法性,突破基本的道德和法律底线,甚至违法经营,游走在法律的边缘;

其次是目光短浅,格局低下,缺乏诚信,没有利他思维,或者利己损人,合作中没有建立其基本诚信和在整个价值链上下游中的信用,埋下风险隐患,短期且过,但没有长期生命力。

企业进化成长中一直存在着三个矛盾,第一个矛盾是能力与机会的矛盾。第二个矛盾是战略与组织的矛盾,第三个矛盾是组织化与反组织化的矛盾。企业进化,也就是不断去解决三个矛盾的过程,后期我逐一论述,敬请关注。

 

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