从“飞凡电商”的发展之路中的一些思考和警惕

 2022-11-18 13:34:57  26 浏览  0 评论   赞

飞凡电商创立之初,三大创始人一个是万达老总,当时的全国首富,其余两个分别是BAT三巨头之一,全是我国企业家圈子里的巨头人物,启动资金高达50亿

从“飞凡电商”的发展之路中的一些思考和警惕

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三个中国首富凑一起搞创业,没想到会是彻底失败的结局 —— 2016年,王健林跟马化腾和李彦宏一起创立了“飞凡电商”,却没想到如今才短短几年时间,当初的明星企业竟然走到了破产清算的地步。

飞凡电商创立之初,三大创始人一个是万达老总,当时的全国首富,其余两个分别是BAT三巨头之一,全是我国企业家圈子里的巨头人物,而且三人合创的这家公司注册启动资金高达50亿,在很多人看来,这三家结合而生的“飞凡电商”说是要钱有钱要人有人要技术有技术都不为过,而且更关键的是,当时飞凡网创立的时候正赶上O2O历史性变革的大风口,可谓是占尽了“天时地利人和”,万万没有失败的道理。

然而没想到的是,事实情况却恰恰相反 —— 三大首富合力,看似完美组合,无人可挡的“飞凡电商”,最终却出人意料地在运营了仅仅18个月之后,把50亿全部亏完,惨败收场!之后又半死不活的坚持了这几年之后,终于在2020年无奈宣布进入清算过程。

如今回望“飞凡电商”的发展道路,从初期个盛况空前,到后期冷清鸡肋,再到不得不破产清算,最终黯然退场,这其间其至少有两点是值得人们思考和警惕的。

1、企业使命和愿景缺失。以前很多人以为,企业使命和愿景这种东西,无非是给用户看的一种“包装形象”而已,有和无没有那么重要,到现在才发现根本不是那么回事!

曾经的“飞凡电商”就是最好的例子,那时候因为万达是企业最大的出资人,所以话语权自然最大,而王健林给企业定的唯一目标是:要在2020年之前实现净利润100亿。有人以为王健林这是务实,不来虚的,毕竟企业最终的目的不就是盈利吗?

但大家想想,对于一个初创企业来说,当时除了几位创始人,下面的员工对于产品的具体经营、商业模式都不清楚,得到的只有一个营收指标,这让人家如何确定计划和方向?说白了,企业愿景、使命这些东西,虽然有时候看上去会让人觉得“假大空”,但其实也相当于给员工指明了一个大方向,告诉他们企业是干什么的,这样有了方向才好制定相应实施的计划,而不是只有一句我不管你们怎么做,我看到钱就行。

2、企业文化错位。万达是地产大佬没错,它的成功也证明了其军事化企业管理模式的可行性,但它现在入局的是互联网产业,如果把自己搞实业的那一套照搬到互联网企业里,啥都按照标准化来,显然很大程度行不通,因为这样不仅会使得员工积极性欠缺,也等于变相抑制了企业的创新能力。

而在互联网企业中,创新能力恰恰是最重要的指标之一,像大家都知道阿里之所以这些年能一直稳坐国内电商第一的位置,归根结底靠的还是其强大的创新能力,即便是在把淘宝做到覆盖全国之后,依然在不断优化和调整产业结构、模式,在更好地方便人们购物体验和生活等方面做文章,相信这些年淘宝的变化大家都有目共睹。

可惜的是,万达对飞凡电商采取的恰恰是跟淘宝不断创新相反的标准化路子,所以即便是钱和流量都不缺,其发展受阻也在情理之中。

综上所述,咱们可以发现,其实飞凡电商之所以失败,原因不在于外部条件不够,而是因为其内部的种种问题,阻碍了其发展,使得本来任谁看都非常完美的一个组合,最终却落得无奈退场的结局。

大家觉得,如果当初飞凡电商交给腾讯或者百度来运营,结果会不会不同?

 

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