导致创业失败的19个原因,拿来评估自己的创业条件

 2022-11-22 12:15:02  25 浏览  0 评论   赞

身体因素;心态因素;性格因素;道德因素;家庭因素;定位因素;决策因素;管理因素;用人因素;技能因素;销售因素;经验因素;财务因素;成本因素

导致创业失败的19个原因,拿来评估自己的创业条件

图59695-1:

创业术之如何自我评估自己的创业条件?

创业很可能会失败,一旦失败,你将血本无归,而且还会负债累累

所以我们想要成功,不想失败!

怎么样增加创业成功性,降低失败率?

在创业前,非常有必要评估一下自己目前的创业条件

所谓知己知彼,方能百战百胜

根据财富四象限,先找到当下的自己在哪个位置,以及想要去的位置

一般人是在e象限,然后走向s象限,再想到b象限,最后到i象限

从e怎么一步步到b?

取决于自己的创业条件

我现在用逆向思维来分析下创业条件,

就是把别人创业失败的原因汇总出来,拿来评估自己的创业条件

以下是导致创业失败的19个原因:

1身体因素:

睡眠不足,饮食不当,运动不够,导致身体有疾病隐患,精力不够,失去奋斗激情,或早衰死亡

2心态因素:

骄傲放纵,死于安逸,不懂反省,固步自封,不去学习,心胸狭窄,目光短浅,逃避困难,不愿担当,不敢承诺

3性格因素

急于求成,好高骛远,赌徒心理,轻信别人,不愿实干,不能坚持

4道德因素

心术不正,手段无良,缺乏诚信,没有商业道德意识,包养情人,

5家庭因素

家人不理解,不支持,无法得到家人的支持,阻碍自己的发挥

6定位因素

从一开始就不清晰要做一个什么样的企业,没有使命感,人云亦云,只求利润,没有创新,

7决策因素

不懂虚心请教,冲动,拍脑袋决定,

不关注市场变化,没有及时转变,调整战略,不能根据情况变化改变经营方针

8管理因素

管理不善,不能及时发现问题并采取对应措施。比如经常出现员工浪费,偷懒,不积极,分配不公平等问题,发现但又处理不当

兄弟式人情式管理,不懂设定管理机制

9用人因素

过于信任,放权过度,看错人,选错合伙人,用错员工

10技能因素

缺乏专业技能和专门知识,不具备相关技能与专业知识或行业知识

11销售因素

不懂销售,不懂得怎样和顾客做生意。

没有市场行销思维,广告不力、产品不包装,产品服务不到位

没有建立销售体系,不懂引流,不会成交,不懂追销,不会售后跟进服务,

12经验因素

进入不熟悉的行业,又没有充分去调查

经验不全面,缺乏对商业骗局的识别能力等。

13财务因素

资金缺乏,周转不灵,现金控制不当,不懂掌握现金流,不懂财务预算,资金使用没计划

14成本因素

高支出,没有合理安排并严格控制企业费用的支出,诸如差旅费、接待费、营业场所租赁费、水电费、电话费等。

创始人个人花销太大,不懂节制

采购成本过高,

15储运因素

库存管理不善,存货太多,缺乏管理,无法售出或用于展示,运输细节不重视导致损失

16位置因素

营业地段不理想,企业营业地僻,交通不便又不好找,或离目标顾客太远。

17政策因素

经营行为不符合国家的各种政策,条规,没有及时响应国家政策导致经营风险和犯罪风险!

18法律因素

在做账,税务,工伤,社保,合伙,劳动协议等各方面不遵守国家法律要求,导致纠纷和损失!

19意外因素

意外及自然灾害,没有为企业或个人投保,遭受火灾、偷盗,车祸,疾病等意外或水灾、地震等自然灾害而损失巨大。

根据以上十九个因素,评估自己目前符合的条件有几个?

那么这十九个因素的有什么破解的办法吗?

当然有,所有这些问题都可以通过有效的培训和经验的积累予以避免或解决。

当你学习到这些破解办法后,从e象限走到b象限就会容易很多了!

下面结合金字塔创业结构图来解决

领导者注重的就是自己的道德修养,心态调整,身体健康和影响力

团队取决于领导者看人,选人,用人,激励人,打造合理机制,形成合作团结共赢的良性范畴

使命就是自己企业的价值定位,

产品就是使命下的解决方案,

系统就是把商品流,人流,信息流组合成一个完整自动运转的体系

法律就是关于符合国家的政策,商业环境,行业规定,

沟通就是所有信息流的互动,反馈,决策

现金流就是财务预算,就是资金周转,

知道自己目前的条件,目的不是取消创业的想法,不是打击自己,

而是清醒的认知自己的情况,

目的是想办法去化解自己不足的地方,

想办法先去提升,改良自己的条件后再去创业

或者说找到解决这些不良因素的解决方案后再去创业

自己不懂不是关键,

不懂的东西,总有人懂

去找高手学习,

保持自己的学习性成长,是创业中永远的

不能丢的硬性规定!

 

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