4个在企业开展团建活动时的户外拓展项目

 2022-11-22 12:45:44  16 浏览  0 评论   赞

鼓舞人心;信息传递:(项目本身讲到是沟通与执行);领袖的风采:(直接讲企业的层面);动力圈项目:(关键在于团队凝聚力的打造)

4个在企业开展团建活动时的户外拓展项目

图59726-1:

鼓舞人心:

项目层面

1、细节决定成败;

2、项目的核心在于控制绳子的人,不要让球去控制人。而是用人去控制球,控制鼓面;

3、控制的越好,管理的约得当,效率和产能就提高。

企业层面:

1、分工合作,合适的人放在合适的位置创造价值;

2、鼓代表平台,球代表客户,人拉绳子的代表企业的软实力资源。

3、企业运作的过程当中,跟客户之间的关系在于球和鼓面之间的碰撞和黏度。控制的越好,忠诚度越高。控制的不好,客户的选择性就会更多,在整个运转的过程当中,最核心的是人,人是企业当中最重要的核心。

4、项目的练习就是为了让我们减少失误,为了让我们在真正验收的时候给客户展示的是最专业的层面,所以任何的事情都在于沟通、共识、有考核,有验收。

信息传递:(项目本身讲到是沟通与执行)

项目的层面:在项目的操作的过程当中,最核心的结果应该是25人次。两轮翻完13张牌,在这个结果的基础上,如果没有在25人次完成。团队要思考的事情是:

第一、分工是否明确;

第二、规则是否清楚;

第三、在整个过程当中,每一个人去执行的过程,执行的标准以及结果是否吻合;

第四,团队如何去达成更好的链接;

第五、领导者在运作的过程当中,每一次发现问题反馈是否及时,做出的解决方案是否正确;

第六、沟通与执行在整个的过程当中,团队是否真的做到真正的落地?

项目以外的企业层面以及收获:

第一点:任何的事情都是要进行分工和合作的,分工的重要在于三个方面,第一,角色扮演,第二合适的人放在合适的位置,三,对规则的了解。

第二点:项目的过程当中沟通很重要,沟通的层面,限内沟通叫做内部的沟通共识,讨论头脑风暴为了是大家思想的统一,大家对标准的统一,大家对客户服务的统一以及施工的标准的统一等等;限外也叫做对外沟通,对外沟通要一致性,输出的是品牌,输出的是专业性,输出的是高效的团队高效的服务标准。

第三点:领导在项目当中,在项目之外,我们都可以看到领导的角色。领导的角色,领导二字,领是带领,导视方向。领导者在领导团队再去做项目,做执行的过程当中,把握方向,疏导团队当中的问题。给出正确的解决方案,这个是非常重要的部分。

领袖的风采:(直接讲企业的层面)

第一点:领导者是不容易的。换位思考,之所以做领导,之所以做创业。是因为在这个过程当中,它承载的和他要面对的会更多。

第二点:在项目的本身的过程当中,树立正确的目标和明确的目标。我们在项目当中是要在八秒之内完成,那八秒就是企业的目标。所有的人都要去根据这个目标吻合这个目标,而去努力而去付出而去拼搏,而去提高效率和效益。

第三点:任何的过程在达成目标的过程都少不了一个负责的人,都少不了一个去面对的人,都少不了一个去承担的人。自己的承担,那个叫做本分。团队的承担叫做勤奋,这个叫做共同体,也叫做共赢。

第四点:担当越多,收获的就越多。当团队在承担的过程,那个不是我们最想看到的结果。我们想最想看到的结果是,每一次的担当都可以提升团队,都可以帮助团队,惊醒团队。在失误上减少,在成本上减少,在利润上增加。

动力圈项目:(关键在于团队凝聚力的打造)

第一点:当领导者站到神圈上的那一刻,就告诉我们。我们要去支持企业人,我们要支持法人,我们更要支持创造这个平台和打造这个平台的人。

第二点:项目的输出离不开目标和远景,888下不多不少,他是一个目标,是一个远景,大家要齐心协力才可以做得更好。

第三点:我们在共同在做的过程当中,有声音有图像,这就是团队的呈现。我们在证明给自己看,同样我们也证明我们是一个品牌,我们是一个大的团队。

第四点:团结就是力量凝聚诞生希望,在团队运作的过程当中,我们不缺少激情,但是我们更要懂得坚持,这个才是重点。

 

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