为什么有的企业在规模扩张过程中,会走向失败

 2022-11-28 18:46:29  74 浏览  0 评论   赞

企业家不注重组织管理层面的建设或者组织能力不够:伟大企业的战略,都是以提出宏大的愿景开始,以打造强大的组织能力落地;现金流断裂

为什么有的企业在规模扩张过程中,会走向失败

图60538-1:

保罗.肯尼迪在《大国的兴衰》中说:在历史上,“大国的由盛转衰,大多是由于过度扩张造成的”。其实,企业也是这样。中国企业联合会曾经做过一份中国企业失败原因分析研究报告,报告说:在失败企业的案例中,绝大多数败于盲目扩张。巨人、德隆、东盛、红高粱、四通、健力宝、飞龙、太阳神、亚细亚、三九、乐视等等,这些企业都有一个共同的轨迹:一路狂奔——摊子铺得太大——企业无法驾驭自己的布局——最终崩溃。

——《善战者说》宫玉振p23

为什么过度扩张会失败呢?

我以为主要有以下两个原因:

一、企业家不注重组织管理层面的建设或者组织能力不够。

伟大企业的战略,都是以提出宏大的愿景开始,以打造强大的组织能力落地。再宏大的愿景,再伟大的战略,也需要落地到组织和管理层面上。

但是,我们大多数的企业家往往只注重企业的市场营销扩展,认为企业利润来自于产品的生产和销售,产品生产销售的越多,利润就越大。

在企业的发展阶段,这个观点是无可厚非的,毕竟,真金白银是要靠销售产品来换取。但是,当企业越做越大的时候,如果没有一个好的组织架构,或者说组织架构根基不牢,东倒西歪,漏洞百出,或者在组织管理上一塌糊涂,企业就会变得岌岌可危,不堪一击,一个小小的突发性事件就有可能使大厦倾倒。比如前些年在我国农村遍地开花的“三株口服液”,却因一场官司而一落千丈。

一个伟大的企业,真正的决胜往往是通过组织层面来实现的。企业家在能力上的最后较量,其实是驾驭和变革组织能力的较量。但是,不幸的是,有太多的中国民营企业家,用肖知兴教授的话说,都是商业上的天才、组织能力上的白痴。组织架构随意、人员安排混乱、后勤财务一塌糊涂。

二、现金流断裂。

也有一些企业,其倏忽倾倒,不是因为产品问题,也不是因为经营管理问题,只是因为固定资产投入过大,或者摊子铺的过大,占用资金过多,导致现金流断裂。

我在研究企业兴衰的过程中,发现有不少这样的企业,企业的基本面很好,产品销售前景也很好,利润也很高,就是因为投入过大,或负债过重,或应收账款过多,导致资金链断裂后一时间融不到资金,企业霎时间瘫痪。

大家知道,对于一个经营性企业来讲,现金流就像人的血液,现金流断了,就等于人的血脉断流,企业便面临瘫痪。经济社会有一个非常残酷的现象,就是企业一旦现金流断裂,应付账款不能按期支付,债权人就会一拥而上前来追债,连不到期的债权人都汲汲皇皇,到了这一步,企业只能眼看着倒闭,令人不胜唏嘘!

导致现金流断流的主要原因,一是企业只顾迅速扩张,不注重现金流管理导致一段时间内支出大于收入,导致现金流枯竭;二是企业老板不懂现金流量的管理,导致应收账款不断增加,现金流减少;三是对应付账款不提前做计划,账期到了,只顾凑钱还债,导致现金流断裂,或者没钱还债,导致债权人起诉,企业账户被查封并引起挤兑效应,现金流断裂,企业瘫痪。

王文筠律师

2021年8月19日星期四

 

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