建筑工程提高利润的一些经验,可以达到或超过预期

 2023-01-12 12:51:56  30 浏览  0 评论   赞

工程招标阶段;工程前期准备阶段:劳务定价原则,编制施工图预算和施工预算;施工阶段:施工工期,材料管理,施工技术资料;结算阶段:与班组结算

建筑工程提高利润的一些经验,可以达到或超过预期

图66969-1:

现在建筑市场以清单计价为主,市场竞争激烈,利润空间很小了。如何在利润少的空间里做到工程项目利润最大化,是建筑企业及项目管理者思考的问题!根据我从业多年的经验(我自己干的几个项目利润都达到预期目标,个别还超出预期目标),将一点心德体会与同行交流,不足之处评论区望您提出宝贵意见!

工程招标阶段

企业或个人决定对某工程项目投标,首先认真研究招标文件所有内容,熟悉图纸和施工环境,掌握当地材料、设备、周转料具价格及结算付款方式,了解当地劳务价格,投资风险等因素。其次对业主提供的工程量清单进行分析比较,是否存在漏项缺项情况,并提出疑问待业主答复。最后尽可能了解竞争对手,公司根据自身综合能力投标报价,确保中标。千万不能干低于成本价的工程,如果中标工程合同条件先天不足,要想在施工过程中力挽狂澜,难度很大。

工程前期准备阶段

1、组织经验丰富的管理团队,编制可操作性的施工组织设计及专项方案,编制施工总进度计划、总材料计划、总资金需求计划,编制项目管理经营目标并分解到各部门,落实到具体人员,签订责任书。

2、选择优质劳务队伍

项目部一般采用资格审查和招标询价等方式来选择劳务队伍。我认为有熟悉的队伍可用是最好的,彼此了解对方便于管理,所谓“知己知彼百战百胜”。一个工程项目顺利完成并达到预期目标,劳务队伍非常关键。所以建筑企业要建立完善劳务队伍长效机制,对合格的劳务队伍保持长期的合作关系,形成健全的劳动力资源共享机制,切实保障劳务人员的合法权益,真正实现互利共赢。

3、劳务定价原则

项目部主管人员需对各类工种当地的劳务价了如指掌,并知道各班组劳务价格是如何组成的,只有这样才能较快的答成协议,做到互利共赢。

每个班组劳务价都是由多项价格构成的。在此举例说明:3栋25层商住楼,建筑面积:60000平方米,地下2层车库(层高4.5m),一层为商业(层高6m),2-20层为住宅楼(层高3m)。木工班组价格组成:

(1)商业及车库部分:43元/平方米(a工人计件价格:32元,b材料清理杂工费:2元,c砼打磨修补2元,d螺杆步步紧、钉子、铁丝、内撑等辅材费:2.5元,e班组代班管理费:1.5元,利润:3元)。

(2)标准层:31.5元/平方米,(a工人计件价格:22元,b材料清理杂工费:1元,c砼打磨修补1元,d螺杆步步紧、钉子、铁丝、内撑等辅材费:2元,e班组代班管理费:1.5元/平方米,利润:4元)。当然地区不同价格有一定的差距。由于工种太多不一一举例了。

3、编制施工图预算和施工预算

现在很多项目部没有做此项工作,或做出的东西未达到所要的效果。

施工图预算是依据业主提供的施工图、图纸会审纪要、审图文件、定额进行编制的。施工预算是依据完成整个工程任务现场实际发生的费用编制的。包括人、材、机、临设、安全文明施工、规费、水电、经营、管理、二次转运、赶工等费用。

施工图预算总价大于施工预算总价,项目才有利润,通过两算对比找出问题挖掘利润点,在施工过程中加强管理,使利润最大化。但在实际操作过程中施工预算很难计算准确,主要是编制人缺乏经验,对很多分项工程所用材料无法精准计量,如内外架钢管、扣件、顶托、模板木方用量及损耗、基础工程、装修装饰工程等无法准确计量计价。

4、工程材料选品牌、定价

建筑材料在工程造价中占比最大,所以选用好材料品牌及价格对整个工程的利润起着关键的作用。

有了施工预算和工期计划就知道各种材料的用量及所需时间。材料主管人员调研市场,做到货比三家,找到价格低、质量合格的供应商。所购材料价格要与施工预算比较,是否有价差。材料的付款方式也很重要,这要根据企业资金情况而定。

施工阶段

1、施工工期

整个项目在准备阶段编制了总工期计划,根据总工期编制点节工期(基础工程完成时间,群楼完成时间,主体结构封顶时间,装饰装修完成时间,工程收尾及验收时间)。然后依照点节工期编制月进度计划和周计划。项目在实施过程中如出现工期滞后应找出因及时调整,在后期施工中将损失的时间抢回来。因为工程在施工过程中是动态的,不是一成不变的,所以要做动态管理、目标考核、随时调整、达到目标。

2、材料管理

有了施工预算和工期计划,各类材料用量及需用时间以明确,施工部门按下月完成工程量提材料需求计划,计划要明确材料数量、使用部位、进场时间、规格型号、品牌及质量要求。各类材料进场质量员、库管员对材料数量、质量、品牌进行验收,合格方能入库。

各班组使用材料要办理出库手续,管理人员随时检查使用部分是否正确,损耗率是否在规定范围。材料员和库管员每月进材料盘点为下月材料用量提供依据。

项目部应做阶段材料盘点,如基础完成后对所用材料进行算账,与施工预算进行比对,材料用量是否在可控范围。如有偏差找出原因,在下一阶段施工中避免材料浪费。

3、工程质量和安全文施工

工程质量主要采用事前、事中、事后来控制。事前做好交底和培训;事中加强过程管理,做到过程精品,动态管理,上不清下不接原则,同时做样板引路制和三检制。事后主要针对已经发生的质量通病、质量缺陷进行修补,总结经验在下次施工中杜绝发生同样问题。

安全文明施工,首先对新进场的工人做好三级教育、安全技术交底建档建卡。特殊工种持证上岗并有体检报告。其次是及时做好个人防护、洞口、临边防护。临时施工用电、大型设备、机具、外架等必须验收合格后才能使用。安全员每天安全巡检并有记录,项目部定期组织安排检查,发现问题及时处理并复查整改情况。文明施工是一项长期的工作,工程开工到竣工期间项目部投入一定的资金和人力,有专人负责实施和管理。项目部一定要有“安全就是效益”的理念,否则是搞不好安全文明施工的。

4、施工技术资料

这里重点谈一谈结算资料。工程隐蔽资料、现场签证单等收钱资料,必须是由技术负责任人牵头,造价人员指导的情况下由资料员完成。资料做到“及时、准备、真实、有效”八字原则。资料及时办理,及时完善手续,及时归档。只会干工程不会算账的项目部是不合格的管理团队。

结算阶段

1、与业主办理结算:工程结算是所有企业或老板最为关心的问题,它涉及到项目的根本利益。首先是工程项目过程资料齐全,手续合法合规。其次是办理结算人员水平,一个好的造价人员会给项目带来更多的利润。

2、与班组结算:项目部与班组结算保持两个原:(1)单价按照己签订的劳务施工协议执行;(2)项目部与班组结算工程量不得大于从业主方算回的工程量。

结束语:工程项目是一项特殊的商品,它在一个固定的位置,经过较长的时间完成的一项定向顾客的产品。建筑为高空露天作业,不安全因素较多,接触面广,参与人多的等特点。要想做好一个项目并获得更大利润,前面所谈各个环节都得做好,做到位,否则无法达到赢利的目的。

 

转载请注明:网创网 www.netcyw.cn/b66969.html

()
发表评论
  • 昵称
  • 网址
(0) 个小伙伴发表了自己的观点
    暂无评论

Copyright © 2018-2022 小王子工作室 版权所有 滇ICP备14007766号-3 邮箱:yangzy187@126.com 提供CDN加速/云存储服务