互联网时代的背景下,实体店还有3种赚钱模式

 2023-01-16 19:29:43  29 浏览  0 评论   赞

OEM模式:只需要负责设计和生产,控制销售渠道,在配合被委托商和经销商的一种模式;ODM模式:自己只有技术,不需要去制造产品;OBM模式

互联网时代的背景下,实体店还有3种赚钱模式

图67547-1:

现在要说谁最赚钱,肯定都说是互联网!要知道从80年代进入中国在几十年的时间里发展的这么迅速,互联网确实是出乎人意料之外呀!从北京上海、广东深圳、杭州成都一个一个城市收割;从精英人群、高知、普通人群一个一个人群的收割;从吃、穿、住、行一个一个方面的收割,尤其是现在抖音,快手,火山小视频都是在不断的扩张中!

现在实体行业越来越难做,首先就是人口红利消失,员工工资越来越高,物流、材料成本变高,不过利润并没有增长,很多企业尤其是重资产的制造业,举步维艰,基本上都是勉强生活,可真的是给员工打工了。

不过即使互联网好搞,实体难做,但是只要掌握这3种商业模式,照样能做的很好。

一.OEM模式

这种模式直白点就是说掌握了独一无二的核心技术,只需要负责设计和生产,控制销售渠道,在配合被委托商和经销商的一种模式,这种模式最好的地方就是对于中小企业前期能省去很多不必要的资金,你只需要专注做技术和产品就行了。

二.ODM模式

这种模式就是自己只有技术,不需要去制造产品,有实力强的商家看中你之后,你只需要按照上家的要求进行设计和生产,生产出来的产品,这种承接设计制造业务的制造商被称为ODM厂商,其生产出来的产品就是ODM产品,刻意大幅度节省独自研制产品的时间。

三.OBM模式

首先OBM模式需要的实力需要非常强大,首先要有完整的研发,生产制造、供应链、营销推广等硬性实力,虽然条件很苛刻但是结果也是非常好的,那就是即使是在国际上都能拥有顶尖地位,就比如现在的华为、苹果、索尼、大众汽车这些,预计未来3~5年内市场将会真正属于OBM模式商家的天下。

未来不过模式很重要但是最重要的还是人,毕竟总有人说经营企业、经营企业,其实经营企业的根本就是经营人,就是经营人才,而只有解决了人的问题,才能真正程度上解决企业的问题。

互联网时代的背景下,实体店还有3种赚钱模式

图67547-2:

:1.如何设计加薪式绩效机制,让考核从员工的被动到主动接受

2.如何识别人才,如何精准筛选人才,如何打造高人效团队?

3.如何设计新时代薪酬?从让员工把“福利式”工资变成“激励式”的奖励

4.如何设计多维度薪酬?在一年的时间内,高达近20次激活你的核心高管

5.如何把复杂的管理标准化,让人才批量复制成人才,然后在新时代用系统亮剑

互联网时代的背景下,实体店还有3种赚钱模式

图67547-3:

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