首先要赚钱，持续性地赚钱；不要盲目扩张；整合内部团队；整合外部合作伙伴，建立广泛的统一战线；碰到风口，逢高减仓、落袋为安！分批、逐步收获果实
我有几个做期货的朋友，每次盈利了50万、100万，就会将本金和一部分利润抽出来，然后用剩下来的利润作为本金，继续操作；周而复始，所以他们的期货账户留存的资金并不是很多。
我以前挺看不起他们的做法，总是给他们“建议”：全仓投入，做复利；按照你们的操作规律，你们早就可以实现财富大升级了！他们听听，笑笑，也不多做解释。
现在，我后知后觉，挺佩服他们的！他们的做法，旱涝保收、防患于未然，每年都能有一些盈余，有时碰到好的年份，他们也能挣不少；最重要的是，他们这些年一直“稳坐钓鱼台”，平稳渡过了好几次危机！别墅、市区大平层，银行有存款，无负债，家庭和美，算得上是典型的中上阶层吧。
因为工作关系，我和一些欧美公司有过接触。欧美公司与国内公司的很多做法差异很大。比如说：
1、 欧美公司不接受垫资，要求“先款后货”，而且要给他们一定的供货周期。因为他们收到货款后，他们才能给上游供应商打款下单，上游供应商也要有时间安排生产和供货。
2、 欧美公司“不赚钱的生意不做”。很多欧美公司规模不大，都是订单式销售；不赚钱的订单，他们不接受。他们必须要有利润，才会接单！所以，国内公司常见的“先亏本做规模，等到规模大了成本降下来再有利润”的模式，是不适合他们的。
3、 欧美公司都有“防御性策略”。每年他们会将利润的10-50%作为储备金，或者购置一些防御性资产、保险等，并通过资产隔离规避破产风险，这样即使后期生意失败，他们也可以平稳上岸、后面衣食无忧！国内公司喜欢加杠杆，所有的利润都投入再生产，还要找银行和机构、个人借贷加杠杆，要么“一朝成名天下闻”，成就“首富”伟业；要么失败后万劫不复，穷苦潦倒失信限高乃至蹲监狱，妻离子散家破人亡都不少见！
图74647-1：
老板最大的挑战不是赚钱，大部分老板都有一套赚钱的模式！
老板最大的挑战是守住赚的钱！
老板如何守住赚的钱？
1、 首先要赚钱，持续性地赚钱。
a) 守住钱，前提条件是需要持续赚钱。如果只是偶尔赚钱，或者赚了一次钱，即使把这个钱全部“守住”，也就到此为止！
b) 老板肯定是希望持续赚钱，源源不断的赚钱，而不是一次性地赚钱了事。
2、 持续性赚钱，就要不断创业，把每次赚钱的机会都当成是一次“创业”来对待！
a) 创业成功概率低。老板要持续性赚钱，就相当于创业持续“成功”，多次成功！
b) 如何提高创业成功率？核心就是：“开源节流”。
c) 始终聚焦业务，抓回款、抓业绩，以客户为中心，围绕着市场开展工作。
d) 始终节省成本。抠门、省钱，尤其是降低固定支出，让公司能活得更长久一些。
3、 不要盲目扩张。
a) 国内外很多公司都吃过这种大亏。
b) 盲目扩张，是超级烧钱的；尤其是市场行情是不确定的，可能赶着风口往下走的行情，然后所有的扩张都变成烂泥潭，欲罢不能！
c) 老板要提前储备资金。股市有波动，市场有周期，行业有起伏，老板一定要居安思危。
4、 整合内部团队。
a) 公司需要团队，“攘外必先安内”。堡垒都是从内部攻破，老板要守住赚来的钱，要持续不断地赚钱，就必须整合内部员工。
b) 整合内部团队，核心是“分权、分钱”。股权期权+分红+平台激励模式，分钱无上限，分权无上限。
c) 公司变成平台，员工变成老板。公司不断找到新的增长点，新的业务线，然后“分权、分钱”，让有能力的员工牵头做起来，“自己给自己打工”，自己当家做老板，公司成为一个平台，这样事业才能越做越大，也能吸纳更多更优秀的员工加盟！
d) 同时，公司需要考虑老员工退休机制。不能让老员工永远躺着赚钱，老员工赚钱了，可以体面地退休、退出，保留一部分期权（分红权）；鼓励和奖励新员工、年轻接班人上位，形成有进有退、良性循环的团队交替。
5、 整合外部合作伙伴，建立广泛的统一战线。
a) 以利益为纽带，分担风险、分享收益，风雨同舟、并肩作战。
b) 整合外部合作伙伴，重点是整合商家、上下游合作伙伴，以及其他的一些外界合作合作。
c) 把利益让出去，把蛋糕做大，这样每个人能得到的蛋糕都更大一些，这样的事业才能吸引足够多的优质合作伙伴加入。
d) 对于老板来说，风险分摊出去了，最后得到的总收益还更大了，岂不更好？
6、 碰到风口，逢高减仓、落袋为安！分批、逐步收获果实！
a) 市场上的钱，永远是挣不完的！
b) 不要贪欲太大，不要奢望所有的钱都是自己挣！也不要奢望自己在最高点全部套现，这是不现实的！
7、 碰到低谷，大力夯实基础，加大研发投入！
a) 行业低谷时，往往是好的公司逆势扩张的最佳时机。
b) 行业低谷时，“手中有粮、心里不慌”，有钱的感觉真的非常好！可以做很多有意义的事情，而且成本低、回报大、性价比高！
北大毕业，连续创业者，20多年创业实战经验。主做富二代创业咨询、第一次创业咨询。感谢关注支持，欢迎咨询交流。
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