最好的判断方式就是看看行业领头羊企业是否在使用这种模式。如今，谷歌、小米、阿里巴巴、腾讯都在使用这种模式，说明确实有可借鉴之处
有一个著名的传话游戏，大概是这样玩的（当然也有别的玩法）：十个人为一组，发起人选择一个句子，录音后传给下家，逐个传话，到最后一人说出他猜到的句子，如果与发起人给的句子一样，则为通关。
这个游戏看似简单，但在各大节目现场，却很少有队伍能顺利完成，尤其是人越多最终结果差距越离谱。更有甚者，第一个人说的是苹果，最后一个人说出猴子。
图74791-1：
所谓人多屁股乱，放在职场也是同理，这就是层级众多和信息扭曲的可怕之处！于是我们看到，现在招聘广告上，很多企业喜欢强调自己的公司是扁平化管理。
扁平化管理的好处是显而易见的，层级少了，从总经理到一线执行员工，中间阶段的信息分享、沟通成本也会大大减少，决策与信息传达的准确性、及时性会大大提高。
北大陈春花教授在《价值共生》一书里指出，平台化管理模式是一种趋势。它的本质是赋能与利他。
当我们说某种情况将会成为一种趋势的时候，最好的判断方式就是看看行业领头羊企业是否在使用这种模式。如今，谷歌、小米、阿里巴巴、腾讯都在使用这种模式，说明确实有可借鉴之处。让我们分别来学习这几家公司管理方式平台化所采取的几种方式。
阿里巴巴：2015年阿里巴巴提出“组织中台”概念，让原有的内部垂直的、各自为政的事业部制找到协同的模块，让中泰开发共同的技术产品，对运营的数据进行沉淀并加以统合分析以提供决策参考，使公司的决策更加靠近前台。简而言之，大大压缩了中间的层级，使一线业务更敏捷、更快速地适应瞬息万变的市场。毕竟，时间就是生命。
谷歌：20%时间制。谷歌允许工程师在正式工作时间里利用20%的时间来研究自己喜欢的项目，并且可以自己组队。要知道，谷歌的很多新产品就是在这20%的时间里诞生的。
小米：2014年，小米启动生态链计划。把自己的经验公开，希望推动更多行业的变革，孵化更多的创业公司。截至目前，小米用了7年时间，孵化了100多家生态链企业，做了上千种优质产品。
还有腾讯。今天腾讯宣布微信将上线新功能，登录微信PC端时，可以选择仅传输文件。这个作用，极大方便企业微信用户，也极大地方便工作中需要经常通过微信传输文件的个人用户。
但是仔细看，以上这几种操作，都是利他行为，对员工、对合作伙伴、对用户都有好处，但是对公司，一时半刻并不会有什么明显的好处。
那为什么这几家公司要这么做？因为他们都懂得，更好的收获是先付出，让员工充分发挥、与合作伙伴充分分享、把顾客服务好了，还怕后续没有发展吗？
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