惊呆了！睡着了也能赚钱？揭秘这种神奇的赚钱方式，你不可不知！

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【新手成功之道】

很多家族企业都面临着交接班的问题。自然美公司创始人蔡燕萍的做法是先送女儿深造学习现代管理科学，然后给她相对自由的空间让她去施展才华，扶上马，送一程。结果她的女儿苏诗琇很快找准位置，证明了能力，顺利完成了权力交接的过渡。

苏诗琇睡着了也能赚钱？

2004年2月，苏诗琇完成博士学业回到上海，接管妈妈蔡燕萍在中国大陆的业务，成为自然美集团的执行董事，大陆地区的CEO。当年底，自然美的纯利润比前一年提升29.4%，到2005年底，股价上涨了60%。

苏诗琇认为这是一份不错的答卷，她说，我的营业收入大部分都是晚上实现的，每天醒来就是一个新的业绩。

自然美国际事业集团是在香港成功上市的第一个中国品牌化妆品公司，自蔡燕萍在33年前借贷3000元创办至今，从台湾到新加坡、马来西亚、美国、澳洲，包括欧洲各地都有她的“自然美”产品，在《亚洲周刊》排名为全球华商第318名。

　 苏诗琇接手以后，发现妈妈交给自己的庞大管理空间，已经有很多地方显得落伍，在前任CEO——妈妈蔡燕萍的支持下，苏诗琇非常务实地进行了六次变革。

苏诗琇自己亲手重新设计了旗舰店的样板间，并以此为起点，在半年的时间内完成了对全国1600家自然美店面中700家的重新改造。她用24种瓶子替代了之前自然美200多种产品包装，来让产品更加容易被消费者识别。她还改变了以前的加盟代理政策，规定只有按照她的要求完成转型后的SPA馆，才能获得商场专柜的经销权，从而通过“特许加盟” 促进了终端美容院的“转型”。

苏诗琇在她上任的一年之内，还启用了新的CI、完善了内部管理架构。在苏诗琇强有力的推动下，自然美国际事业集团在中国大陆的2000多家连锁店，单店销售业绩普遍提升、产品销售通路持续增加，管理业绩受到了其他高层管理者的一致肯定。

家族企业如何选择和培养接班人，对于企业的可持续发展至关重要。在蔡燕萍的帮助下，苏诗琇仅用一年时间就完成了交接班的过渡；把培养接班人的事情处理好，这应该是很多家族企业的当务之急。

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