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今天继续抄书打卡“复盘成长”

PDCA停转主要可分为以下五种典型模式。

(1)火速启动型

刚定下P就迅速开启PDCA循环。爆发力强，但一旦脱轨则无法恢复。

【应对方法]按下急躁，稍作思考，确认好正确的方向后再启动PDCA。PDCA启动阶段的强劲与实际运转后的情形存在巨大落差时，先想想是不是属于这种情况。

(2)轨道固定型

坚守最初定下的P，不根据实情调整，固执地贯彻原始的 PDCA循环。

【应对方法]这样的做法乍看坚忍顽强，但却不适应如今这个风云变幻、要求人们迅疾反应的时代。属于这一类型的人需要不断验证输入的信息与给定的条件有无变化，微调PDCA轨道，有时还需要做出决断，大胆改变规则。

(3)偏离型

最初设置的P指标适宜，但在向DCA进发的过程中，渐渐偏离了重点，最后得出的结果偏离预期，即便没有铸成大错，也与预期相差甚远。

【具体示例及应对方法]偏离型最常发生在周围的人开始信任当事者，认为当事者工作能力出色的时刻。当事者多数情况下都认为“一切正常”，等回过神来的时候，问题已经完全凸显，有时甚至会引发重大失误。这一类型的人要在身边留有若干个擅长判断局势的人，在每个重要节点寻求他们的意见，如此就能及早发现问题。

(4)一.零型(非黑即白型)

◆对待一切事情，非得明确区分是“一”还是“零”。

【具体示例及应对方法]一旦陷进某件事，就会竭尽全力。然而以“一”和“零”来类比，多数现实情况下，答案其实是“零点五”左右，是黑白之间的灰色区域。执着于非黑即白的极端结论，就容易放慢步调，如果得不到确切信息，不知究竟该如何选择，PDCA循环就会即刻终止。这一类型的人要试着接纳一定程度上的缺陷、缺失，不选最好，只选更好，思考如何保持PDCA运转不停。

(5)复合型

◆以上四种类型的综合体。

【具体示例及应对方法1以火速启动型的人为例，这一类型的人即便一开始行事莽撞，也能在中途调整轨迹，由此恢复到正常轨道，将损害降到最低。然而当一个人同时兼具火速启动型与轨道固定型的时候，恢复应有状态就非常困难了。复合型的人招致的失败可能比其他类型来得更快，损害更大。

着手眼前的工作之前，大家要先记住这些导致PDCA停转的典型模式，把停转带来的影响降到最低，与此同时调整PDCA，获取经验值

总结得出的典型不仅可用于判定自身及他人，还可用于促进项目、团队等集体正常运转。因为，掌握了典型，就会知道吸收什么样的成员、组建什么样的团队才能激活整个集体。

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