我，一个对商业世界充满好奇的观察者，一直以来都在关注着各种企业的发展与盈利模式。晨光文具，这个看似平凡的文具品牌，却在我的深入研究中展现出了令人惊讶的一面。
图134355-1：图片来源于网络
在我们的传统印象中，晨光文具不过是一个销售文具的普通品牌，各种笔、本子、橡皮擦充斥着我们的学生时代。然而，当我揭开它的神秘面纱时，才发现它的盈利并非仅仅依赖于文具销售。
晨光文具的“扮猪吃老虎”策略，隐藏在其多元化的经营模式之中。
一天，我与朋友小明在一家晨光文具店内，展开了一段关于晨光文具盈利模式的对话。
我指着店内琳琅满目的商品说道：“你看，这里不光有文具，还有办公用品、文创产品呢。”
小明点点头：“是啊，感觉晨光现在的产品种类越来越丰富了。”
我接着说：“可你知道吗？晨光文具根本不靠卖文具赚钱。”
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小明露出惊讶的表情：“啊？那靠什么赚钱呢？”
我解释道：“晨光文具在品牌授权和合作方面做得很出色。你看那些联名文具产品，都是它的盈利点。”
小明拿起一款联名笔记本说：“这些联名产品确实很吸引人，很多学生都会买。”
我赞同地说：“没错，而且晨光文具的门店遍布全国各地，它提供的不仅仅是商品，还有各种周边产品和服务。”
小明思考了一下说：“原来如此，晨光文具的多元化经营模式确实很厉害。”
这时，店员走过来，微笑着说：“我们晨光文具一直在不断创新和拓展业务领域，为消费者提供更多的选择和体验。”
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我问店员：“你们的品牌授权和合作是怎么开展的呢？”
店员回答：“我们会与各种知名的动漫、游戏、卡通形象等合作，推出联名文具产品，吸引不同年龄段的消费者。”
我又问：“那在门店经营方面有什么特别的策略吗？”
店员说：“我们的门店会根据不同地区和消费者需求，提供个性化的产品和服务。同时，我们也会举办一些活动和促销，增加顾客的粘性和购买欲望。”
通过与店员的交流，我和小明更加深入地了解了晨光文具的盈利模式。
回到家后，我感慨地对小明说：“晨光文具的成功之处在于它巧妙地利用了自己在文具行业的优势，不断拓展业务领域，实现了多元化的盈利。”
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小明说：“是啊，它的案例让我们明白，一个企业要想在激烈的市场竞争中立足，不能仅仅依靠传统的业务模式。”
我总结道：“没错，只有不断创新，开拓新的盈利渠道，才能在市场中脱颖而出。对于消费者来说，我们也应该从晨光文具的案例中得到启示，在选择商品时要更深入地了解企业的盈利模式和产品背后的价值。”
晨光文具的“扮猪吃老虎”之道，给了我和小明深刻的启示。它的成功并非偶然，而是源于其不断创新和开拓的精神。在未来的商业世界中，我们期待看到更多像晨光文具这样的企业，以独特的盈利模式和优质的产品服务赢得市场和消费者的认可。
来源：今日头条
作者：老金说车行
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标题：晨光文具玩得一手“扮猪吃老虎”，它根本不靠卖文具赚钱
原文：https://www.toutiao.com/article/7357541346170634763
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