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固有习惯很难被改变，然而一旦被迫发生改变，也许就是不可逆的。美国“债券之王”刚哥分享过这样一个生活经历，他说家里厨房有两个水池，平时他只用其中一个，但最近这个水池坏了，只能被迫用另一个。慢慢的他习惯用这个水池了，尽管那个水池修好了，他也不想再改回去了，一个生活习惯就这样被颠覆掉了。
同理，2020年的这场疫情也正在改变全球人民生活方式和思维模式。正如基辛格所言：即便疫情过去，世界也不会是之前的样子了。后疫情时代危机重重，却也带来了很多新机遇，当传统百货和购物中心身处困局，作为与住宅小区相生相伴的社区商业，凭借“社区一公里”的优势近享客群，成为市民日常消费广泛的承载对象。尤其是生鲜和生活必需品的销售商，则在这次因疫情而催生的“宅经济”下，逆势增长。
社区商业已成为潜力巨大、后劲十足的“朝阳产业”。
社区商铺的逆袭，正是因为抓住了离家最后100米的购物需求痛点。打工人们下班回家买份鸭脖、奶茶追追剧；大爷大妈们临近饭点看看蔬菜鱼肉，决定今晚吃什么；家人有个感冒鼻塞，下楼就能在药店买到感冒灵。新鲜的水果、蔬菜，离家最近的购物地点，即买即得的便利，这些都是互联网所无法触及的角落。家的最后100米，平日生活的点滴需求还是由社区店铺作为载体予以解决，这就是社区商铺无可替代的优势。
特别是去年疫情来袭时，快递停运、外卖不能进小区，不少小区居民的食品、药品、必需品等生活物资补给全都依赖底商进行配送，社区商铺成了保障整个社区居民生活正常运转的重要供给站。
简而言之，无论是日常生活还是特殊时期，社区商铺都有着坚实的内在支撑，其潜力很有想象空间。
再加上在众多不动产中，不限购不限售的优势让商铺的流转更为灵活，因此社区商铺在当前抵御通胀的资产配置中显得尤为特殊。
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为什么需要社区型的商业？
01小城市消费力不够，大城市购物需求在降低
三四线城市消费力不足，人口数量较少，很难支持庞大的商业综合体。而一线城市，由于交通的问题以及各地都在发展城市副中心，对于超大型购物中心的需求也在降低。因此，商业地产要从大的往小的转，从销售型往服务型转，更要重视体验性和便利性。社区型商业是未来发展的方向。
02除了购物，人们更需要社区活动中心
中国人对于社交的需求是自古而来的。不仅住宅产品需要社群，其实商业地产也需要社群。就像古代的赶集，不仅是进行商品交易，还有看戏、会友等活动，具有教育、医疗、娱乐等职能，是居民娱乐和交往的主要场所。
如今，商业地产虽然有海量的商品提供，但在社交功能上，却远逊于古代的集市。因此，未来如何让社区商业成为对生活、情感交流最方便的一种表达，成为一个社区的活动中心，是商业地产的发展方向。
03消费方式的转变，便捷和距离决定一切
首先，年轻人生活方式的转变，90后、00后普遍工作压力较大，下班之后又流行宅文化，几乎没有时间没有逛超级市场，对便利店、水果店这些社区店铺的依赖度越来越高。
其次，家门口的社区商铺，作为刚性需求，具有便捷、亲民、实用等特点，使其非但不惧电商的冲击，反而可以将“线上经济”的“宅家”与“体验感”有机结合，有效解决目前电商“不能到达最后一公里”的痛点，成为“线上经济”的搭档。
而且，社区商铺不像商场店铺要受各种条条框框的约束，所有的商铺都是单独经营，大多以生活服务类为主，经营业态丰富，像超市便利店、五金百货、服饰、餐饮、美容美发、药店等等，没有一样不是与城市居民的生活息息相关。
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什么样的社区商铺有价值？
高瞻远瞩的投资者会发现，社区商铺在“线上经济”的洗牌中迅速崛起。阿里巴巴（盒马鲜生、和盒马邻里）、京东（京东便利店）、苏宁（苏宁小店）、顺丰（顺丰优选）等线上巨鳄纷纷抢滩社区商铺，作为他们扩张的主阵地，通过社区商铺“零距离”的优势，增加消费者的黏度，实现与消费者的无缝对接。
投资界有句话：“当你不知道怎么投资的时候，跟着大佬去做就对了”！那么哪些商铺是适合投资的？哪些商铺经营起来成功率比较高？“人流聚集处”这五个字已经说过很多次了，在此之外，这六种商铺，也别具价值：
01周边要有成熟的商业圈
我们总说商铺要买地段好的，什么是地段好的，一是指在核心商圈，另一则是指周边有成熟的商业业态也有成熟客群。很多人在消费时，一般都会喜欢扎堆，逛“集市”，这就要求商铺及周边商业群，能够提供多样化的商业服务，如银行、生鲜超市、美容美甲店、小吃店等，周边多元化的生态是商铺经营发展的基础。
来源：今日头条
作者：长沙江哥说房
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标题：打通“最后一公里”消费，社区商铺或将成为投资新热门
原文：https://www.toutiao.com/article/7108751486586667552
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