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内容来源：表达效率是很多经营者、管理者的致命成本，本文将介绍精准表达的两种必备思维，并提供从业余到高手的的方法和心法，为企业高效沟通提供解决方案。
封图设计 & 责编 | 婷子 小花第 3372 篇深度好文：6771 字 | 8 分钟阅读精华笔记•文化生活
本文优质度：★★★★★+ 口感：慢烤牛排沙拉
笔记君邀您，阅读前先思考：
你计算过每天说了多少废话吗？
如何提炼独一无二的观点并呈现？
如何刻意练习精准表达能力？
一、你为什么一定要会表达？
表达能力，是我们工作安身立命的基础，是每个人应知应会的技能，甚至可以称为“元技能”。
但是很遗憾，工作中有太多人并没有掌握这项技能，更可怕的是，还有很多自以为掌握了的人。
在你还是新人的时候，领导最常说的三个字是：“说重点”。你看着精心准备、本想用来大显身手的PPT，内心很委屈，“我说的就是重点啊！”
终于，你扛住压力当上了团队主管，你发现，现在的90后真难管理，稍微表扬两句就眼高手低飘飘然，还没批评两句就撂挑子走人。
你很愤怒，当年你做下属的时候可没这么大脾气，但愤怒归愤怒，沟通还得继续，问题还得解决。
但如果你已经是一名创业者，你一定特别理解为什么高管们总强调说重点了，会务小组和参会者会前认真准备，会中积极踊跃，每个人都在为项目献计献策，大家的状态让你觉得很欣慰。
可明明计划1个小时的会议，已经进行了2小时，还丝毫没有结束的迹象。
你越听越着急，说好的每人5分钟陈述观点，可就是有人10分钟了还没进入主题。让你真正着急的是，透过这次会议，你看到了公司现状的缩影。几百号人的公司，在不自觉的废话中，浪费了多少时间成本！
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如果每个人的表达效率都能提升一点，不知能节省出多少时间和精力，去做更有价值的事。这个累积绝不是加法效应，而是乘法甚至是指数效应。
作为企业经营者，有时候你也很无奈，因为总有跨部门之间的误会和争议，一路争吵到你这里，当你费劲周折了解事实后，其实只是某一方在沟通过程中有一两句没有表达到而已。
试想一下，你有多少时间处理这些因误会引起的剑拔弩张呢？你的团队又经得起多少次误会呢？而就在你们还抢着说废话的时候，你的竞争对手又悄悄前进了多少？对于创业，这是看不见却又致命的成本。
我们很多人都误以为自己很会表达，但其实会说话并不等于会表达。表达，应该是两个词，一个是表，一个是达。表是过程，达才是目的。
说得再滔滔不绝，如果没有抵达对方的大脑，没有在说者与听者之间构建出共识的桥梁，那都是“白说”。
精准的表达应该是观点明确，逻辑清晰，一下子就能戳到你的痛点，说出你的诉求。
想学会精准表达，我想给你介绍两种必备思维。
二、提炼观点，让表达不再“滥竽充数”
观点大概分为两类，一是真理型观点，二是思考型观点。
真理型观点，没有人会不认同，但对听者不会产生任何影响，比如“在团队内部，加强沟通很重要。”
而思考型观点，是带有独立立场和见解的，这个观点不一定正确，但是抛出后，往往能引发兴趣，展开讨论。成年人喜欢的碰撞，不是说了也白说的真理，而是有讨论空间的思考。
所以，有个很重要的认知：要放下追求观点完全正确的冲动，不要担心大家的讨论和质疑。
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观点，就是用来质疑的，这才是它的生命力。
那如何提炼观点呢？我们就用滥竽充数这个典故来举例。
典故原文是：齐宣王使人吹竽，必三百人。南郭处士请为王吹竽，宣王说之，廪食以数百人。宣王死，湣王立，好一一听之，处士逃。
大概意思就是齐国宣王，喜欢听交响乐，南郭处士虽然什么都不会，但混进队伍里，也过得特别好。后来宣王死了，湣王即位，他只喜欢听独奏，于是南郭处士只能逃之夭夭了。
要是我告诉你，这个故事告诉我们，要有真材实学，否则混不长久。你还有兴趣再听我讲下去吗？
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提炼独一无二的观点，赋予观点个人属性与张力，我想给你提供一个提炼观点的多元思维套路。
1.多立场分析
我们提炼一个观点，常规的做法都是从主人公的角度出发。多立场分析，就是试着站在不同角色的角度。
比如滥竽充数典故中站在国王的角度，可以反思一个问题，之所以有这样的庸人存在，是因为群体演奏，责任是共担的，激励是平均的，机制的漏洞才让庸人有机可趁。
其实这也是今天很多管理者的角度，可以提炼出的观点是：管理当中，要多质疑机制，少质疑人，才可能解决更根本的问题。
你也可以再尝试一下，如果站在琴师的角度呢？ 你可以得出什么观点？
来源：今日头条
作者：笔记侠
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标题：掌握这两种思维，就是提升赚钱能力
原文：https://www.toutiao.com/article/6673622023802978827
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