首先，价格不能统一，实体店的客流量都转为网店客户，其次，网店无法进行客户体验，无法辨别品牌真假，导致顾客忠诚度降低，第三，竞争力越来越不足
图29002-1：
——线上线下双线结合新模式
“我们是在给互联网免费打工！”一位零售商愤愤不平地抱怨说，“消费者到我们店里来看样品、挑款式、选型号，再到网上寻找便宜货；或者客户以网上的价格与我们讨价还价，这价格哪里做得下来？我们是有固定门店的，是有质量保证和服务承诺的！”“网上报价太低了，我们根本没法做生意！”众多抱怨集中于一点：互联网虚拟店对实体店的猛烈冲击。
对于厂家来说，可以生硬地规定：严禁任何经销商向线上供货。这样倒是公平了，保护了小经销商的利益。但由此产生的副作用则是：产品销量越来越小，品牌影响力越来越弱，被竞争对手超过，被大的经销商抛弃……
眼下虽然绝大部分产品还有赖于传统渠道销售，但互联网的影响力和增长潜力已难以轻视。线上、线下，该何去何从？
是该将两者结合了。在服装品牌中，A股上市公司联发股份先行迈出了一步。其旗下品牌占姆士系列品牌，其中JAMES EARL品牌除了成立了自己的官方网站、在淘宝上开设旗舰店、专营店，在凡客、京东、当当等渠道分销等等，占姆士公司仍在上海、深圳、北京等地开设80几家实体店，有效的将线上线下结合起来。
虽然众多品牌都在进行实体店与网点的同步进行，但仍然存在很多问题。
首先，价格不能统一，实体店的客流量都转为网店客户；
其次，网店无法进行客户体验，无法辨别品牌真假，导致顾客忠诚度降低；
第三，线上线下货品不统一导致产品销量越来越小，竞争力越来越不足等等
这些问题都制约着实体店与网店的双线发展，要想发展就必须突破固有模式，作为双线模式同时进行的领头羊，james EARL品牌做得非常好。其成功的因素有以下几点：
第一，占姆士一切成功的基点都在于其优越的产业链，占姆士依托于联发集团从热电、棉花基点、棉纺、纺织、制衣一系列的产业链，从根源上控制了面料品质，层层把关、严格控制产品质量，顾客忠诚度较高，“回头客”购买率非常高。
第二，因占姆士强大的产业链优势，无外加工程序，从工厂直接到消费者手中，也即F2C模式，在互联网价格战中占了绝对的优势。商品性价比非常高。
第三，占姆士品牌是衬衫专注品牌，依托强大的产业链优势，采用少量多款营销战略，让顾客有种“专属定制”的优越感，品种更新快，每月都有近50款新品上架。
第四，每个实体店只需陈列每款商品的试穿尺码及热卖款库存量，无需担心库存积压，货品短缺或是在网上下单后，能够快速补货，一经售出，48小时全国范围快速补充。
第五，占姆士每个实体店都配备有互联网终端服务器，让顾客在实体店内试穿体验，立即就可以上网搜索比较。终端服务器的配备即解决一般经销商所谓的“互联网抢了实体店的生意”，也解决了实体店库存陈列等问题，。一个门店即是既是零售店又是体验店，同时又是一个网店，线上线下互动，线上订单线下提货，把网上带到你的店里来，不必担心线下试衣线上买，一样有利润。
线上线下各有各的平台和空间。配合的好，线上线下相得益彰，厂家的市场占有率可以最大化，零售商的利润空间大大提升，顾客的购物满意度日渐提高，从而达到三方盈利的新局面。
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