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那一次的红提配送在我脑瓜子里燃起了熊熊烈火，我就马上调研小区的生鲜售卖夫妻店，感觉社区生鲜店这个可能是未来的发展点。那时候顺丰出了一个嘿客，半死不活的，后来据说亏了10个亿，我那时候就在想嘿客模式很好，但是太超前了，如果在迟个四五年可能有出路，但是如果嘿客做成生鲜店那就可能要赚钱了，实现抱负走向人生巅峰。你说谁的心头没有一个积极向上敢为天下先的小火苗，那时候我在研究商业模式，感觉如何颠覆奶厂，创立自己品牌，控股方应该为福利儿童和婴幼儿中小学生管理的部门，把奶做成配给制。赚到的钱贴补中国各地的福利儿童院，付不如扶的想法，随着工作的调动这个想法也就石沉大海了，由此我发现一个成功者的秘诀，要想成功一定要思想偏执，或者有强行动力的人，因为这种人认准一个事情一定会坚持下去，不到南山不回头，不撞到头破血流不罢休的精神，这是态度，另外就是想法➕机遇。在2014年我写了一个创业方案，就是社区生鲜超市的创业方案（目前农业发展看法：未来农业发展主要以基地端口与社区端口为主要，建设基地开发订单农业种植为主要工作，在开发订单农业的同时应对空余地块进行整合，通过网络平台发展C端客户进行分包种植销售，C端客户可在平台选择区域、选择地块大小、选择产品蔬菜、肉禽、水果、鱼类产品通过种植或饲养，合作社可以进行订单农业种植合作，个体农民在租售地块的同时可对农业用地进行二次劳作获取报酬，客户种植，饲养的产品可选择换取菜票、获取实物或通过平台进行交换或寄售，平台可回购产品，将产品进行分销超市或配送公司、批发市场档口进行销售。基地：订单农业种植、土地租赁、助农劳作、采收分选。农户：土地租赁获取价值、劳作获取报酬客户：平台租赁土地种植，获取经济作物、经济作物产出售卖获取价值、经济作物交换获取实物、经济作物换取菜票进行消费。RDC仓：收拢各产区经济作物进行调配门店或档口B端销售，客户租赁土地获取的经济作物可选择邮寄到家或成品加工到家。门店：各产区产出经济作物进行销售，客户可通过门店提取自己种植或养殖的产品按照同品类同重量进行换取。）等同于天网+地网的建设，通过社区生鲜店开展最后100米的服务，大家可以看一下我的判断未来物业将成控制社区最后一百米的关键。穷人的孩子要老老实实本本分分，虽然有想法但是身边的资源和人脉不支持我为创业迈出第一步，想法顺利的在心中埋藏了起来。
来源：今日头条
作者：未来茫茫心忧愁
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标题：穷人创业日志(2)
原文：https://www.toutiao.com/article/7072967197664051723
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