逆袭人生：我的前半生与首次创业的非凡之旅——个人自传震撼发布！

上篇文章讲到，在遭遇了人生的至暗时刻和经历多重打击以后。我一直处于一个无法走出阴霾以及整天借酒浇愁的个人状态。

都说每个男人这辈子的梦想是开酒吧，商务KTV，洗浴中心。

就像每个女人都想开一家服装店，美甲店，美容院一样。

今天我将以我的投资经历来讲述我的首次创业项目-洗浴中心。

图140683-1：

为了充实自己，也是为了让自己转移注意力，不然总是会让自己胡思乱想。

一次回家乡参加一位初中同学的婚礼的机缘巧合下，和其中一位老同学喝酒之际，他刚好聊到想在当地开一个洗浴中心的想法，那时候我也有一些钱，想着这个生意肯定挣钱，于是一拍即合。

说到这个项目，很多人第一想到的是什么？

一，首先，关系要硬，也就是所谓的黑白两道。上要应付各种检查，下要防止有人闹事。

日常要面对公安，消防，税务等等的检查。也要面对社会上一些小混混来闹事或者索取保护费。

这一点对别人来说可能很难，对我们来说很简单。

二，其次，技师资源，洗浴这个行业就是靠技师挣钱，我们无非就是搭建了一个平台而已，为客人提供一个消遣放松的地方，为技师提供一个挣钱的平台。

三，最后，资金实力。洗浴中心属于大投资重资产的实体项目，根据豪华程度都是百万甚至上千万的大投资。

通过半年的计划和筹备，洗浴中心开业了！

我一个人占50%，剩下三个人分别占20%，20%，10%。由占股10%的股东负责日常管理。

我们开的是当地最好的洗浴中心，总面积3000平方。包含：足浴，按摩，桑拿以及特殊项目（男人都懂）。

一开始我并没有参与公司的日常运营，除了一些外部关系维护需要我回来站个台做个陪，大部分的时间我都依然留在成都。

从一开业就出现生意好的时候客人多没技师，生意差的时候客人少技师多。

从开业始终都是这样的恶性循环，并且每个月算下来亏2万多房租，每个月按照股份我还要补一万多进去维持公司经营。

前半年，是一个小股东在管理公司，他人也比较懒散，后面我就直接参与经营管理，于是我大部分的时间都留在本地，以为自己能够力挽狂澜，改变现状。

足浴和按摩这两个项目压根不挣钱，大部分的足浴店基本都是给足浴技师保底，这样才能不让人员流失，干不了这么多业绩也发保底的工资，有时候生意好的时候，足浴那边不亏也不赚，生意差的时候，还要倒贴钱发工资。能维持现状就很不错了。

桑拿更不挣钱，38元，本质上就是一个引流产品，每天的水电费消耗很高（每月2-5万），亏本赚吆喝。桑拿需要水池的水持续保持恒温，每天100个人桑拿和1个人桑拿的电费水费成本是一样的。由于南方人不爱洗桑拿的原因，每天桑拿的客人都不够付水电费。而且还配置了一个搓澡工，也是给保底工资，这个项目每月亏钱。

于是我立马关闭桑拿项目，降低运营成本。

再从员工数量入手，从一开始开业时候最高峰服务员和营销经理30多人，砍到最后只有10个人，后面才会发现30个人和10个人都能保持正常运营，并且10个人的效率更高，30多个人反而是一种资源浪费。

一个和尚有水吃，两个和尚挑水吃，三个和尚没水吃。有时候人多不一定就能提高效率，反而起一些反作用，互相推卸，互相偷懒。

真正能挣钱的还是要靠特殊项目。

然而，特殊项目最难的是技师资源，同时质量和数量也很重要。其次是技师日常管理。

靠自己招人很难招到，基本都是找专业团队负责或者技师喊技师。

发现这个行业并不是这么简单，这些技师很现实，别人的目的就是来挣钱的，一旦没生意第二天就要跑。

所以，关于技师的流动性，其实一直是从开业到最后转让无法解决的死环。

要解决这个技师流动问题，就要先解决生意稳定的问题。

我也始终无法解决生意的好坏，当技师少的时候，就补充新技师，技师多了，恰巧那段时间生意又不好了，隔天别人就跑了，没人会陪你等生意好的时候。

经过我一系列的调整后，公司从每月亏房租变成了一个月保本一个月亏房租反复循环的经营状况，始终无法实现盈利。

最后经过两年多的痛苦挣扎，只能转让。于是找了一个下家，但是下家没有一次性付清转让费的资金实力，那时候我们又急于脱手，便接受了分期付款的方案，结果那个下家刚接手不到三个月，被公安抓了，涉嫌组织卖淫罪，最后被判了八年，导致后续转让费也没拿到。

以上就是我人生第一次创业的经历，可谓是血本无归。

单从这个项目本身来说，现在回过头来复盘，犯了很多致命错误。

一，营业面积过大，从选址3000平方就注定了这个项目从一开始就能预料失败的结果。真正能利用的面积很小，摊子铺太大了，造成了空间的浪费和房租成本的过高。

二，专业的人做专业的事情。任何一个行业都需要经验沉淀和资源积累，4个股东毫无这方面的运营和管理的行业经验，甚至都没有创业经验。靠着一腔热血，所有的决策全部靠头脑发热，朝令夕改，屁股决定脑袋，完全属于外行。

三，技师资源是最核心的，要么股东具备要么股东信任的人具备，往往这种事情很难两全其美，信任的人没能力没资源，不信任的人有能力有资源但是和你谈条件，思想不统一，一旦不满足就很容易被卡脖子，导致公司运营瘫痪。

通过我人生的首次创业投资的惨痛经历，给所有想创业的粉丝的一点建议和经验分享：

一，创业不要理想主义和乐观主义：

很多人首次创业都会犯一个致命的错误：理想主义和乐观主义。

理想主义是一切都按照最高标准来执行，导致投资预算超支，并且实际上对生意没有起太大的作用。很多人第一次创业都是理想主义，想的是要做就做最好的，丝毫没有考虑当地的收入水平和实际情况。

比如：明明10个服务员就能搞定，非要招30个人，反而效率低下，工资成本上涨。很多软装可以买外观一样，质量差一点的便宜的，非要买最好的贵的。

乐观主义是过于的高估其项目的收入，按照每天生意最好的时候去计算投资回报，没有做最坏的打算和给自己留退路，用梭哈的思维去孤注一掷，导致最后一败涂地。

二，不要轻易尝试自己不熟悉的行业和领域：

俗话说：外行看热闹，内行看门道。

很多时候对待一个项目，没有深入的去了解或者亲自运营，是很难知道这个项目的真实状况，任何行业的大佬都是先从打工者逐渐变成管理者最后变成老板的。如果一开始就想一步登天自己当老板，根本不懂内部的核心，那么最后也会大概率失败结束。

要么你身边又值得绝对信任的人，并且在这个行业有一定的经验和能力。要么就必须要自己本身就在这个行业摸爬滚打过。

所以，不要轻易尝试特别是实体重投资的项目。

三，懂得及时止损

其实，任何项目都不可能有100%的把握成功，很多时候一旦遇见了确实干不动就需要及时止损，而不是饮鸠止渴，这样只会让自己越陷越深。很多第一次创业的人都很容易出现一个心理，就是不甘心。看着前期投资的这么多钱，没有达到一个理想的回报，并且持续亏损，这时候就需要立马找到解决办法，如果解决不了，就迅速关闭停止，而不是一味的继续投入资金和时间，导致最终恶性循环。

最后

我有一个朋友，在我没干洗浴中心以后，他想开一家商务KTV，让我给他出谋划策，我立马给他否决，因为洗浴中心和商务KTV的运营模式是一样的。

但是他后面不听我的，一意孤行投资，最后干了一年以转让结束。

每当我问他时候，他都是既无耐又伤心绝望的说了一句：别提了。

对于男人的梦想三件套（商K，洗浴,酒吧）都是一样的商业模式，必须要专业的人做专业的事情，外行人不要轻易涉足。

都说挣钱的行业都写在刑法里面，其实就算这些项目摆在你面前，你依然不是那一块料，也挣不到这个钱。表面上看上去暴利，其实大部分人都吃不了这口饭。

在我眼里，这个行业不是正经人能干的，操着卖白粉的心，挣着卖白菜的钱，甚至连白菜钱都赚不到，还亏一大笔钱。

如今的国内经济不好，不要轻易冲动投资本地实体行业！

创业有风险，投资需谨慎。

今天我的人生第一次创业经历就讲到这里，下一篇文章讲一讲我在经营洗浴中心的过程中的吃喝玩乐，导致掉入深渊。

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