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我经常说的一句话是：普通人都在埋头做事，真正的高手都在做局。
其实比做局更高明的叫“破局”，什么叫破局？
太极为什么可以四两拨千斤？因为它的原理是“借力打力”，破局的原理就是“借局做局”，借别人的局做自己的局，这才是真正的运筹帷幄。
大家要记住：比“做局思维”更厉害的是“破局思维”！
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先来看一个故事（来自网络）
听导游讲的，这是真实的故事，没有一点演义的成分：
美国的赌场知道中国人喜欢赌博，于是就给在美国没事的中国老太太一人25美元，邀请她们去赌场玩儿，结果中国老太太拿了25美元赌场转一圈，回家了，有人一天还去两趟，能赚50美元。
赌场赚不到钱还亏钱，于是不得已改规矩：不发现金，存在卡里，结果老太太们也来赌场，赚了就继续赌，只要输得卡里的钱没了就走人。
但是这样赌场还是赚不到钱，还让别人来白玩，于是又开始改规则：必须赌够150美金以上才能领取25美金。
结果老太太们一商量，两人分一组，玩押大押小，一人押大另一人一定押小，老太太一赢一输开始对冲了，这样花够2个150美元的点数就收手，然后两人去前台各领25美金回家……
最后赌场再也不拉中国老太太们来赌博了。
这就是既聪明又理性的中国老太太，你不得不服！
这个故事告诉我们：只会做局还不行，比做局更高明的是破局。
美国人做局，中国人就破局。
做局的关键在于制定规则，破局的关键在于找到规则漏洞，破掉对方的局，甚至顺势再做自己的局。
美国人根据自己的利益给世界制定规则，中国人就是要破坏让美国一家独大的规则，然后顺势建立一个符合全人类利益的大局，这不就是“人类命运共同体”吗？
这就是当今世界格局最生动的写照！
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要是论做局和破局，中国人才是真正的高手。
来看一个例子：
战国时期七雄并立。当时东方的齐国和西方的秦国最为强大，齐国是传统强国，而秦国是后起之秀，经历商鞅变法和几代明君才强大起来。秦和齐形成东西对峙，其他五国穿插其中，时而对抗时而联合，外交活动频繁，矛盾错综复杂。
后来苏秦出山了，他游说东方六国自南向北纵向联合起来，把秦国包围起来，这叫“合纵”，一起对抗强大的秦国，使秦国15年不出函谷关，这就是做局。
再后来破局的人就出现了，秦国的张仪挨个游说东方各国，逐个沟通许诺，逐一瓦解东方六国的合纵联盟，用连横去破合纵，再结合“远交近攻”的战略，各个击破，这就叫破局，最终一统了中国。
其实历史一直在不断的重演，一切归宿似乎冥冥之中自有注定。面对当今之局势，我们总能总历史上找到借鉴。
再比如5G之争，美国为了占领制高点，为了节制中国，直接对华为下手，这叫卡住关键节点，然后再给中国制造各种障碍，拉拢一帮国家，唆使他们不和华为合作，一起孤立中国，这也是一种合纵，这是一盘棋局。
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中国如何破局呢？和当年的“连横”一样：首先确保自己的正义性，公开表明自己的立场，然后挨个的和每个国家处理好利益关系。要知道在国际关系上没有永远的朋友，只有永远的利益，只要双方能共赢，就一定能合作，因此破局的关键在于构建崭新的利益关系。
于是，很多国家先后和华为确定了合作关系，目前华为已在全球签署 50 个5G商业合同，覆盖 30 个国家，其中 20 个来自欧洲，华为5G基站已经全球发货 15 万个，成为一股势不可挡的力量，于是就在前几天，甚至美国很多大企业也需要和华为合作，才能确保自己的利益，于是美国在前几天宣布对华为解禁。
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这不仅破了美国的局，还顺势建了自己的局。就像毛泽东说的那句话：我们不仅善于破坏一个旧世界，我们还善于建立一个新世界！
能不能打破陈旧的利益平衡，构建新的利益平衡，是破局的关键！
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如何才能做到这一点呢？记住以下三个步骤：
1：分解
首先要找到传统利益格局中各个的利益方，研究他们的利益关联性，梳理其中的关系脉络，越清晰越好，这也叫解构。
2：找漏洞
找到传格局中的漏洞，要知道再完美的系统都有漏洞， 就好像黑客入侵一样，找到漏洞才能入侵，
漏洞也可以理解为传统秩序中的隐形冲突，有些冲突早就在了，只是被设法掩盖，要揭开并放大这个冲突，往往就有牵一发而动全身的效果。
3： 组装
找到那个漏洞之后，要善于帮助漏洞所涉及的利益方构建更加和谐的利益关系，这一点很关键， 破局的本质不是破坏，而是创新。 破坏不需要再组装，是以毁坏为目的，而破局的关键在于能够组建一个更完美的局。
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有人做事就有人做局，有人做局就有人破局，这也叫一物降一物。
其实，从做事到做局，再到破局，这是人格局的升级。
人与人最大的不同，其实就是格局的不同。
提升自己的格局，才是人生逆袭的唯一路径！
随着日益激烈的市场竞争，众多企业发展遇到瓶颈，市场份额逐渐被侵蚀，公司经营的弊端也逐渐显现，如何解决？
在这样的年代中，一个企业想要做大做强，除了提供优质的产品和完善的服务之外，还需要有一套成熟有效的经营模式，才能让企业获得更有效的发展。
中国企业普遍存在的十大问题：
1、面对互联网+的新商业模式，无所适从。
2、中、高层员工激励不得法，貌合神离；
3、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；
4、部门各自为政，部门墙厚重；
5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；
6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；
7、员工不幸福，流失率居高不下；
8、人浮于事，组织效率低下；
9、人心涣散，怨声载道；
10、利润微薄甚至亏损；
▲如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！
▲如果一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚，那么这个老板就是一个糊涂的老板！
面对这些，难道只能束手无策？
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▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？
▲是什么中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？
这些问题的谜底就是：阿米巴经营模式！
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在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
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阿米巴经营模式和传统管理的区别？
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阿米巴经营模式给企业什么改变？
1、变“混沌经营”为 “精准经营”；
导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现
状，从而把握经营实态。
2、变“人心多向”为“上下同欲”；
确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
3、变“方向迷茫”为“方向准确”；
通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
4、变“权责不清”为“权责对等”；
应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；
进行年度经营计划的策划与制定。
6、变“寡人经营”为“全员经营”；
各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；
实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。
8、变“人才匮乏”为“人才济济”；
建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。
9、变“点上改善”为“系统改善”。
最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。
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如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路，成为缔造中国百年企业的一块重要基石。用中国式阿米巴的落地实践，为企业破解经营困局！
而太多企业老板忙碌，有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！
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温馨提示：支付完费用，务必添加许老师微信，老师会在第一时间通过，同时邀请进入学习群！预祝学习愉快！
来源：今日头条
作者：总裁读书会
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标题：比“做局”更厉害的是“破局”!十分经典
原文：https://www.toutiao.com/article/7100564999760003618
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