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快手的宿华将卸任公司董事长，由创始人程一笑接任，这意味着快手从“双核”变为“单核”的领导人过渡即将完成。从月底29日起，快手将回到2013年程一笑和宿华碰面前的面貌，由程一笑担任公司的战略部署者和管理主导者。宿华和程一笑共同见证了快手从0到1的成长，他们的合作模式验证了一个别致的样本。程一笑作为创始人独掌大权，但宿华从快手出局的说法并不准确。虽然宿华此前清仓了所有B类股份，但依然拥有快手总股本的约9.87%的A类股份，在股东大会上的投票权达到38.08%。宿华的卸任更多意味着向幕后的隐退，而不是与快手分道扬镳。对于快手公司来说，程一笑一人兼任CEO和董事长两职，对公司业务推进来说，意味着更高效的贯彻力，对董事会来说，也是更有利的选择。

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快手的创始人程一笑和宿华合作默契，他们曾经用各自写一套代码的方式解决业务上的分歧，这种风格就像是快手的“分歧终端机”，推动了这家公司完成上市，并让程一笑和宿华完成了不同时期的分工与换位。快手从0到1，乃至最后上市，时间跨度几乎涵盖了中国移动互联网最疯狂的时期，而其中层出不全的创业者常常是一人分饰多个角色，但快手的双人组合则在这个行业中显得非常特别。宿华和程一笑共同见证了快手成长的每一个阶段，他们的合作模式验证了一个别致的样本。在快手即将完成“双核”变“单核”的领导人过渡之际，宿华将卸任公司董事长，由程一笑接任。这无疑是快手未来发展的重要节点，也是对程一笑个人能力和团队管理经验的考验。程一笑将担任CEO和董事长两职，他需要在这个相对平稳的时期内，持续推动公司的业务快手CEO交接，程一笑接任后面临诸多压力和挑战，如市值下滑、海外业务叫停、亏损不断扩大等。

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管理层和董事会希望快手“去双核”，让程一笑独挡大梁，完成个人发挥和企业发展的蜕变。程一笑采取的措施主要表现在组织架构调整、降本增效、大规模裁员等方面，其中降本增效为快手省下1亿元。虽然快手方面否认了公司将裁员20%的消息，但其减少员工数量和福利开支的策略依然显而易见。快手CEO换人，程一笑接任后面临困难近期，快手CEO的交接成为了热门话题。在宿华交棒CEO的时候，他有意降低声音，让聚光灯更多地照到程一笑身上。而在集中的几次有关宿华的公开报道中，减持快手和在公司以外的业务上投资入股等都与快手本身几乎没有直接的关联。这表明管理层和董事会对快手的去“双核”模式，似乎是公司上市后的一个公关潜台词，甚至在业务层面也在让程一笑完成更多的个人发挥。快手的“双核”模式一直备受争议，多年来也曾因决策和执行力的拖泥带水而备受诟病。

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如果说宿华和程一笑的双剑合璧，某种程度上是快手在一级市场时期给风投的一个交代，那么后来的领导决策向一人倾斜，并逐渐集中，则是快手在二级市场的一个蝶变。程一笑接任CEO，需要面对市值下滑、海外业务叫停、亏损持续扩大等多项问题。在那个时候，对快手来说并不是一个轻松的历史时刻。然而，程一笑采取了多项措施，让公司逐步走出困境。程一笑的应对措施程一笑接任CEO后，快手的管理层采取了多项措施应对市场的挑战。首先，快手进行了频繁的组织架构调整，以适应公司的发展需求。其次，快手通过降本增效的举动，进一步提升了公司的运营效率。例如，降低员工福利、大规模裁员等措施，从而让公司更加注重财务管理。当时的降本增效被纳入快手高管季度考核指标，在2022年的一季度财报中，快手光是削减福利，就省下了1亿元。这一措施使得快手在短时间内降低了成本，提升了公司的竞争力。

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快手裁员的规模和影响虽然快手方面否认了公司将裁员20%的消息，但是从当时的情况看，无论从公司的员工数量、福利开支，甚至是各业务的预算审批，都在强调一降再降的策略。据晚点LatePost报道，2021年年底的一次高层会议上，各部门做出了全公司裁员20%的比例调整。以当时近3万员工的快手计算，裁员数量将超过5000人。虽然快手方面并未公布具体裁员数字，但这一措施在业内引发了广泛关注。裁员对员工个人和公司整体都有一定的影响，但是对于快手来说，这可能是一项必要和正确的举措。结语快手CEO交接给程一笑带来了很多压力和挑战，但他的措施显示出了其在领导岗位上的能力和决断力。他和快手的管理层采取了一系列应对市场挑战的措施，如组织架构调整、降本增效、大规模裁员等，提升了公司的竞争力和运营效率。虽然这些措施有时会引起争议，但在快速变化的市场环境下，它们是必要的。

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在未来，快手需要不断创新和发展，不断调整自己的战略和业务，才能在激烈的竞争中取得领先地位。快手CEO程一笑的管理风格与宿华有着显著的不同。程一笑更加注重实际效果，深入了解快手的业务发展与投资，并善于寻找行业内的行家，充分了解业务线条。相比之下，宿华更偏向于前沿技术，对Ai的未来抱有高度憧憬。在快手的团队整合议题中，宿华更多关注的是投资方的介入以及当时的一个优质时间窗口，而不是实际效果的考虑。此外，程一笑在海外业务的开拓中，更加侧重于亲临一线，而并非简单的高举高打的烧钱补贴战略。在裁员、缩减福利方面，他也采取了果断的措施，坦诚面对现实。在程一笑的领导下，快手在2023年第二季度经调净利润达26.9亿元，取得了上市以来的首次集团层面净利润。这也为他接替董事长职位提供了有力背书。总之，程一笑的成功表现与宿华在快手整体语境中的减势相辅相成。未来，程一笑在快手的发展中将扮演更加重要的角色。

在企业的成功中，实际效果是至关重要的。与宿华注重前沿技术不同，程一笑更加注重实际效果的考虑。在快手的业务发展和投资中，他充分了解业务线条，寻找行业内的行家，并以实际效果来衡量业务发展的情况。这是他成功的重要原因。在快手取得首次集团层面净利润的过程中，良好的管理风格和实际效果的考虑都起到了重要作用。未来，企业的成功依然需要注重实际效果的考虑，只有这样才能让企业在市场中获得持续的竞争优势。在当前，企业面临着更加激烈的市场竞争，管理风格以及对实际效果的考虑无疑是至关重要的。企业需要注重市场的变化，以及对新技术的应用，但更加需要注重企业本身的实际效果。只有通过实际效果的考虑，企业才能在市场竞争中获得持续的竞争优势。那么，你认为企业的成功，到底是靠什么呢？欢迎留言分享。

快手的创始人宿华从CEO卸任后，选择了低调甚至有些神秘的态度，这种态度在减持快手事件和Ai领域的一系列投融资信息中表现得尤为明显。在这篇文章中，我们将探讨宿华的创业经验、对Ai的热情以及他对快手的影响，以及宿华卸任CEO后的未知性对快手的影响。宿华是一位成功的创业者，他曾带领快手完成了从零到一的创业过程，并将快手带到了资本市场。在快手峰会上，宿华称自己已经从足球前锋变成了一个球队的教练，后来又从教练变成了一个球队的老板。他的成功主要来自于他在Ai领域的创业经验和对Ai的热情。宿华在凤巢系统中的履历和与程一笑之间的对话让人们对他的期望更高。然而，宿华的卸任CEO后的低调和未知性引发了一些猜测。在减持快手事件和Ai领域的一系列投融资信息中，宿华的态度更加明显。宿华的未知性不仅成全了快手在权利交割上的顺利，而且避免了关于内斗的流言蜚语。

但同时，宿华的未知性也使得人们无法预测他未来的行动，这也可能会对快手产生影响。对快手来说，宿华的离开是一个重大的转折点。虽然程一笑接棒了宿华成为了快手的CEO和董事长，但是宿华的经验和能力却几乎被束之高阁了。从快手公司的角度来看，这是一种一举多得的结果，创始人亲自掌管“亲儿子”公司，而统一的管理者也更能提高决策效率。而对于宿华个人来说，他在完成了快手的全称陪跑后，得到的结果又是什么呢？这个问题很难用时间和财富上的自由去回答。总之，宿华的创业经验和对Ai的热情是其在创业领域中令人期待的东西。虽然他已经卸任了快手的CEO，但他的未知性还是会对快手产生影响。快手需要在宿华的离开后寻找新的方向，同时也需要从宿华的成功和未知性中吸取教训，并为未来做好准备。双核领导模式：快手的独特之处在快手董事长交接的报告中，我们看到了“董事会欣然宣布”这样感性的修辞，以展示公司权力的顺利过渡。

而从宿华和程一笑分别扮演公司一号位的两个时期来看，他们都表现出了谦和的态度，相互尊重，各展所长。即使在公司管理方面，他们都有自己的短板，但双方仍能从对方身上看到领导能力的不同之处。这种独特的“双核”领导模式，塑造了快手这家公司独特而微妙的双驱动模式。实际上，在中国，有很多公司都是由两个人共同领导的。程一笑在一次采访中提到了阿里的马云和蔡崇信，以及腾讯的马化腾和刘炽平。这些公司通常有一个负责对外事务，一个负责对内事务。程一笑甚至认为，很少有“单核”的公司。然而，快手与其他公司不同之处在于，它拥有并列的“双核”。无论是从内部还是外部来看，谁都知道这家公司有两个核心决策者。与马云和马化腾不同的是，宿华和程一笑都扮演着重要的角色，而不仅仅是一个人的影子。那么，谁是谁的影子呢？快手这种和谐的双核领导特色，与海内外互联网企业相比，显得与众不同。

大多数企业采取的方式要么是双方同时退出，要么是将一方作为“傀儡”，附庸于另一方的幕后支配者之下。谷歌的谢尔盖·布林和拉里·佩奇就采用了同时退出的方式，完全交棒给新的管理层。而国内曾名噪一时的摩拜单车，王晓峰和胡玮炜的搭档方式与快手十分类似，但摩拜的典型性在于公司背后的真正掌舵者李滨，并非“双核”中的核心决策者。快手作为一家以短视频为主要业务的公司，其双核领导模式给予了公司更多的灵活性和创新能力。两位领导者在决策过程中能够充分发挥各自的优势，避免了单一领导者可能面临的局限性。同时，双核模式也能够帮助公司更好地应对内外部挑战，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。然而，双核领导模式也存在一定的挑战和风险。两位领导者之间的合作和沟通至关重要，必须建立在互相信任和共同目标的基础上。如果两位领导者之间出现分歧或冲突，可能会导致决策的延迟或混乱。

因此，建立良好的合作机制和沟通渠道对于维护双核领导模式的稳定性至关重要。总体而言，快手的双核领导模式为公司的发展带来了独特的优势。宿华和程一笑作为双核中的两个领导者，在各自的领域中都能发挥出色。他们的互补和合作为公司带来了持续的创新和成功。然而，双核模式也需要不断调整和改进，以适应公司不断变化的需求。只有通过良好的合作和沟通，双核领导模式才能持续发挥作用，为快手的未来发展提供坚实的基础。在未来，随着快手的发展，我们值得思考的问题是：双核领导模式是否适用于其他企业？它在其他行业中是否具有可行性？我们期待听到读者们的评论和看法。快手：中国最快的“独角兽”企业中国的短视频行业在过去几年中迅速发展，快手（Kuaishou）是这个行业中的佼佼者之一。作为一家中国科技公司的代表，快手在不到七年的时间里就成功成为了一家估值超过100亿美元的“独角兽”企业。快手的成功背后是什么样的故事？

快手的创始人程一笑是一个农村出生的程序员，他没有接受过高等教育，但是他在编写代码方面非常擅长。在2006年，他离开了家乡湖南的一个小城市，前往北京寻求机会。在北京，他加入了一个小的创业公司，负责为移动设备开发手机游戏。2011年，程一笑离开了他的工作，开始思考自己的下一个创业项目。那时，视频分享网站YouTube已经成为全球最受欢迎的网站之一。程一笑认为，如果他能够建立一个类似的网站，但是更加专注于短视频，那么他的公司就有可能成为下一个“独角兽”。在2011年，程一笑成立了快手。快手最初是一个视频分享社区，用户可以在这里上传和分享他们自己的短视频。快手的用户群体主要来自中国的三四线城市和农村地区。这些用户大多数没有接受过高等教育，他们喜欢分享自己的生活，包括吃饭、唱歌、跳舞等等。快手的初创时期并不顺利。

这家公司缺乏资金和人才，他们需要在恶劣的办公条件下工作，同时还必须面对着激烈的竞争。然而，快手的创始人程一笑从来没有放弃，他一直坚信自己的创意将会取得成功。为了让快手获得更多的用户和资金，程一笑开始了一系列的策略：他邀请名人来发布短视频，组织各种活动来吸引用户，甚至亲自为快手宣传。这些策略渐渐地奏效了。快手的用户数量激增，公司的业务也开始获得盈利。在2016年，快手成为了全球“独角兽”企业的一员，获得了10亿美元的估值。从此以后，快手开始拓展业务，推出了一系列新的产品和服务，例如直播、电商等等。在2021年，快手的董事长宣布卸任，由程一笑接任。快手的未来仍然充满着挑战：短视频这个市场已经被抖音瓜分了一大块，快手需要开辟新的市场来扩大业务。

不过，快手的成功故事已经给了我们一个有趣的启示：即使是一个来自农村的程序员，只要有足够的勇气和创新精神，也可以成功成为一家估值超过100亿美元的企业。在中国的科技行业中，快手是一个非常有趣的案例。它的故事告诉我们，创业不是只有那些有高等教育背景的年轻人才能成功，也不是只有那些拥有大量投资的公司才能立足。快手的故事证明，创业成功的关键是勇气、创新和坚持不懈的努力。

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