加油站老板跨界新潮流，副业大揭秘：创新转型，引领能源服务新风尚！

2021年，很多加油站老板发现客流变少了，但他们不知道到底是司机们不出门了，还是司机们不来自己这里加油了？客户都去哪儿了？这是老板们的心病。

殊不知，并不是司机们不出门亦或是不来加油了，而是这个世界正在悄悄的发生改变。

9月国内颁布限电政策，柴油发电机销量上升，柴油需求量增加，汽油、柴油价格在9月10月四连涨，上游供给瞬间紧张，加油站面临采购和销量的双重压力。

在双碳目标下，我国计划逐步减少对于化石能源的依赖，“十四五”规划要求加快低碳、新型能源的建设，在消费端，新能源汽车对燃油车的替代趋势愈发明显。对于产能过剩的成品油行业来说，无异于一轮洗牌。

如何在3万亿成品油的存量市场自救，如何在10万亿的能源市场求生？如何武装一座加油站？是时代给与成品油行业的一道考题，每个企业都必须认真交答卷。

为了交好这份答卷不掉队，加油站的老板们都使出了浑身解数，开始大搞“副业”。

1、加大充换电市场的投入。

中石化动作很快，与奥动新能源达成战略合作，未来双方将在全国超3万座中石化加油站网点布局换电站，满足电动汽车充电需求。

分散的民营油站们对充电桩也蠢蠢欲动，智慧油客则在操心怎么帮加油站老板布局充电桩。

2、以加油站为切入口， 开启“加油站+”的“副业”探索

以加油站为切入口，民营、国有加油站纷纷开启“加油站+”的“副业”探索。

2017年入局成品油零售行业的小海豚加油站，以轻奢、时尚为基调，不仅外观设计年轻有活力，在客户体验上也别具一格。不仅在油站安装智能洗车机，为客户提供免费洗车服务，还依托成品油品牌和一体化供应链的优势，借助数字化运营体系，创新了加油站行业生态模式。

小海豚利用数字化运营体系，大力开辟“副业“。采用“便利店+短视频+直播电商”的模式，卖糖果、卖螺蛳粉、卖百货、搞社区新零售、搞探店、搞直播带货……让加油站的整条生态链都“活“了起来。

近两年，在一批优秀民营加油站的促进下，国有加油站也加大了安装智能洗车机的密度，对油站的装修风格、客户的体验更加重视。

中石油、中石化也早早开启“加油站+”的“副业”探索。截至2020年，中石化、中石油旗下的便利店数量分别达到27672家和20200家，位列中国便利店品牌榜第一和第三，门店数量总和占据中国便利店市场35%左右的份额。

加油站大搞“副业”的野心可见一斑。

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C、民营加油站的出路在哪里？

对于广大的民营加油站而言，小编认为有三：第一是品牌化，大家会更相信品牌背书；第二是去碳化，化石能源要变得更清洁、智能洗车等增值服务持续加分；第三是数字化，利用互联网帮油站打通更多数据。让车主的足迹有迹可循，通过数据反向的主动营销，更有的放矢。

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在新旧赛道切换上，老板们会承受着转型过程中难以避免的阵痛和煎熬。不管是增加新的营销品类大搞“副业”，还是安装智能洗车机提供持续的增值服务，都指向一个方向，那就是在新旧世界交替的转折点上，必须不断向前，且只能向前！

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