经验多个类目的大而全的店铺有三个问题：有限的精力分配到大量的产品下，将会弱化每一种产品的竞争力；聘用专职人员增加经营成本；进货成本将增加
图215-1：杂货店
对于大多数淘宝网店来说，一般不会经营多个类目。一个类目下有许许多多的小类目，每一种小类目下又有很多种产品，即使是同一款产品也会有很多的品牌。就拿女装来说，女装下面有针织衫、衬衫、裙子、裤子、外套等，裙子下面又有连衣裙、雪纺裙、碎花裙、长裙、短裙等，碎花裙下面又有非常多的款式。对于一个普通店铺来说能够把裙子、裤子等的一两种做齐就不错了。
但是也有一些人认为，大家都在做小而精的店铺，那我就开一个大而杂的店铺，就如同百货商店一样，将所有常见产品都拿出来出售，以数量取胜，每一种产品卖出去的数量不大，但是所有产品加起来就是一个很大的数量了。
一般来说不建议做大而杂的店铺，大家从现实生活中就会看到，杂货店无论在什么地方，菜市场、胡同口还是街道边，它们出售的东西全部都是相同的。城东的人一定不会到城西去买，胡同口有卖的，绝对不会跑到菜市场去买。所以大而杂的店铺的典型特点就是没有特点，大家出售的东西都是相同的。在现实生活中，杂货店的顾客就是它周边的活动人员。在网店中，在初期顾客的来源是随机的，每个店铺分到的顾客是相似的，后期这些店铺分出三六九等之后，顾客将大量集中在前面的20%店铺中。没有核心竞争力是最难取胜、最难经营的。
弱化产品竞争力
图215-2：事情太多
产品最终是由人来经营的，产品的经营就是守住已有的市场，然后扩大市场的过程。如果你经营的和别人一样好，那么大家各自守住自己手中的用户。如果别人经营的比你好，那么他就会不断的蚕食你的用户，别人的用户会不断的增加，你的用户会不断的减少。
经营大而全的店铺，必然会导致分配到单个产品上面的时间减少。拿现实生活中的店铺来举例最能说明问题，一个服装店出售的是些固定的服装，比如：361度、耐克等这些店铺里面会有专门的导购，每一个顾客进去都会有导购跟随指导。一个超市大家就是在自己选择产品，里面的人很少会来向你介绍或者推荐产品，一个人管着几排货架，每个货架上面堆满了产品，他自己整理那些产品都还忙不过来，哪有时间和精力做导购。
网店也是同样的道理，大而全的店铺必然会被经营中的琐事缠身，分配到单个产品上面的时间就会减少，与那些专卖店比起来，大而全的店铺在单品上一定比不赢。大家在淘宝搜索中也可以看到，排在前面的都是某某品牌的旗舰店、专卖店。
增加经营成本
图215-3：人工费上涨
多大的体量才算是大而全的店铺，没有具体的定义，但是我想产品种类要在数百到上千种吧。这样的种类下，如果是一两个人经营，每个产品分配的时间是非常的有限的，过一遍所有的产品可能就需要几天的时间。
这个时候不得不聘请专职的人员帮忙经营，人工费可是一笔不小的开支。大而全的店铺本身就属于薄利多销的店铺，向外聘请专职人员的工资将在利润中占有较大比例。虽然聘请的人员可以帮你做一些事情，但是重要的事情还是需要自己去完成，分在单品上的时间相对于专卖店，仍旧非常的少，竞争力仍旧很难上去。
货源上吃亏
图215-4：1688上某碎花裙的进货价格
大而全的店铺需要大量的进货，显然对于单个产品进货的数量就不能多，这是避免不了的问题。一方面，大而全的店铺经营方式类似于超市，虽然总的销售量很高，但是对于单个产品的销售量是很低的，这也决定了不能大量进货。另一方面，进货的资金是有限的，每一种产品都需要采购，分配到单个产品上面的资金就会很少，这也决定了不能大量进货。
产品采购的价格是与采购数量直接相关的，采购数量越大单价越低。无法采购较大的数量，必然无法获得较低的采购价格。其次每一种产品都需要一次物流，物流成本也必然相应的增加。100件衣服的物流费用是20元，10件衣服的物流费用同样也是20元，单个产品的物流费就会增加。进货价格的增加，要么导致销售价格的增加，要么导致利润的下降。
跨品类经营一般来说需要一个团队来完成，并且要有专业的营销能力和充足的资金投入。对于普通小店来说，做好几种到几十种的产品就可以了，跨品类的大而全的店铺就不要奢望了。
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